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5.2.2 人員任用(熟悉)
人員任用是指人力資源部門根據(jù)組織規(guī)劃的需要,為每個(gè)成員合理分配工作,保證其能力能夠適應(yīng)工作職責(zé)的需要。
人力資源管理的目的就是人盡其才、各得其所、凝聚力強(qiáng),文化健康。通過(guò)人員任用的管理環(huán)節(jié),配合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,在團(tuán)隊(duì)中形成積極的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使績(jī)效得到提高。
(1)人員任用的依據(jù)
1)人員管理計(jì)劃。
2)潛在任職人員的能力和條件:
①品德素質(zhì)。
②智力素質(zhì)。
③知識(shí)素質(zhì)。
④能力素質(zhì)。
⑤心理素質(zhì)。
⑥身體素質(zhì)。
除此以外,還必需考慮到潛在人員的其他方面的條件或特點(diǎn)。
(2)人員任用的方法
1)人員任用的程序:
①確認(rèn)任職能力;
②任用和分配工作職責(zé);
③考核評(píng)價(jià);
④工作調(diào)整。
2)人員任用的方式包括以下幾種:
①委任
②選任
③聘任
④考任
⑤協(xié)商
例題:
人員任用的方式包括_________。
A、 委任
B、 選任
C、 聘任
D、 連任
E、 協(xié)商
答案:A、B、C、E
團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)
5.2.3 團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)(熟悉)
團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)既包括提高相關(guān)人作為個(gè)體做出貢獻(xiàn)的能力,也包括提高團(tuán)隊(duì)發(fā)揮職能的能力。無(wú)論是在技術(shù)方面還是管理方面,個(gè)體能力的開(kāi)發(fā)是團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的必要基礎(chǔ)。但對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力而言,團(tuán)隊(duì)能力的開(kāi)發(fā)則是關(guān)鍵的。
(1)團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的依據(jù)
1)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù),決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征。
2)人員任用和分配情況
3)人員管理計(jì)劃
4)工作績(jī)效報(bào)告
5)外部反饋信息
(2)團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的方法
1)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)。
2)人員配合。
3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。
4)一般的人力資源管理方法。
5)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度。
(3)團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的成果
1)績(jī)效改善。
2)為績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。
績(jī)效評(píng)價(jià)存在于兩個(gè)層次,即對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織成員個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià),以及在此基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織績(jī)效的評(píng)價(jià)???jī)效具有多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。
5.2.4 薪酬管理與激勵(lì)(掌握)
薪酬管理是指為了發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目管理組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展。根據(jù)激勵(lì)理論,將對(duì)組織成員的工作回報(bào)與建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的管理活動(dòng),它是人力資源激勵(lì)管理的基本手段。薪酬管理策略,應(yīng)當(dāng)在以下原則下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡:
① 公平性原則②競(jìng)爭(zhēng)性原則③激勵(lì)性原則④經(jīng)濟(jì)性原則
例題:
薪酬管理策略,應(yīng)當(dāng)在_______原則下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡。
A、 公正性原則
B、 競(jìng)爭(zhēng)性原則
C、 穩(wěn)定性原則
D、 激勵(lì)性原則
E、 經(jīng)濟(jì)性原則
答案:B、D、E
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