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(2)監理工程師的資質管理

1)監理工程師資格證書。

· 具有高級專業技術職稱或取得中級專業技術職稱后具有3年以上工程設計或施工管理實踐經驗;

· 在全國監理工程師注冊管理機關認定的培訓單位經過業務培訓并取得結業證書，并經監理工程師資格考試合格者，方能取得由監理工程師注冊管理機關核發的監理工程師資格證書。

2)監理工程師崗位證書。

· 已取得監理工程師資格證書，

· 遵紀守法，遵守監理工程師職業道德，身體健康，勝任工程現場監理工作

9.2.3(掌握)建設項目工程監理費

工程監理費是指監理單位在工程建設監理活動中所需要的全部成本(包括直接成本和間接成本)，再加上應繳納的稅金和合理利潤。

· 直接成本，是指監理單位在完成某項具體監理業務中所發生的成本。

· 間接成本，亦稱日常管理費，包括全部業務經營開支和非工程項目監理的特定開支。

· 稅金，是指按照國家規定，監理單位應該繳納的各種稅金總額，如營業稅、所得稅等。

· 利潤，是指監理單位的監理活動收入扣除直接成本、間接成本和各種稅金之后的余額。

監理費的計算方法，主要有以下四種：

· 按所監理工程概(預)算的百分比計算(參見表9—1)。行業有規定的，按行業規定計算。

· 按照參與監理工作的年度平均人數計算，如3.5萬元一5萬元/人年。

· 不宜按照上述辦法計算的，由建設項目業主和監理單位商定其他方法計算。

中外合資、合作和外商獨資的建設工程，監理費由雙方參照國際標準協商確定。

建設項目監理組織和監理規劃

9.3建設項目監理組織和監理規劃

9.3.1(熟悉)建設項目工程監理機構組織形式

監理機構的組織形式大致可分為三類。

(1)直線型監理組織形式

· 這種組織形式適用于分為若干相對獨立子項的大中型建設項目，也適用于全過程監理的項目。

· 這種組織形式的優點是機構簡單、關系明確、權力集中、命令統一、職責分明、決策迅速。

· 缺點是沒有職能部門，實行“個人管理”，要求總監理工程師通曉各種業務和技能，有很強的協調能力和充沛的體力，是“全能式”人才。

(2)職能型監理組織形式

優點是目標控制責任明確，能發揮職能部門的專業管理作用，管理效率高;

缺點是容易產生多頭領導，造成職責不清。

(3)矩陣型監理組織形式

優點是加強了職能部門的橫向聯系，有較大的靈活性和適應性，有利于解決復雜難題;

缺點是橫向協調工作量大。

9.3.2(熟悉)建設項目工程監理規劃

· 工程監理規劃是工程監理單位根據委托工程監理合同制定的。

· 指導監理組織全面開展監理工作的綱領性文件，由總監理工程師主持編制。

· 監理規劃應針對項目的實際情況，明確監理工作目標、工作制度、工作程序、監理方法和措施，并具有可操作性。

· 工程監理規劃編制完成后，必須由監理單位技術負責人審核批準后，在第一次工地會議前報送建設項目業主。如在監理實踐過程中，實際情況或條件發生變化，可以修改，并按原報審程序經過批準后報項目業主。

· 監理規劃應該包括以下內容：工程項目概況、監理工作范圍、監理工作內容、監理工作目標、監理工作依據、監理機構的組織形式、監理機構的人員配備、監理機構的人員崗位職責、監理工作程序、監理工作方法及措施、監理工作制度、監理設施。

建設項目工程監理招標與監理合同

9.4建設項目工程監理招標與監理合同

9.4.1(掌握)工程監理招標

(1)工程監理招標的特點

工程監理招標的標的是“監理服務”。服務工作完成的好與壞，不僅依賴于執行監理業務是否遵循了規范化的管理程序和方法，更多的取決于參與監理工作人員的業務專長、經驗、能力、職業道德素質等等。

在監理招標的評標辦法中，一般采取綜合評分法，且報價所占比例較低。

(2)選擇監理單位的原則

1)監理單位應具有與建設工程項目相應的資質等級，有營業執照、專業許可證;

2)監理單位必須具有類似工程的監理經驗和業績;

3)監理單位必須具有良好的社會信譽，無不良訴訟記錄;

4)監理單位的經營狀況和財務狀況良好;

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（責任編輯：中大編輯）