根據報名參加中大網校投資項目管理師培訓學員在復習過程中的需要，本站做了特別整理，讓大家更好的備考2013年投資項目管理師考試。

（2）制訂嚴密和明晰的合同管理程序

1）單項工程開工申請和批復程序；

2）進場設備、材料檢驗程序；

3）工程計量、簽認程序；

4）工程款支付的審查程序（包括業主和工程監理方面）；

5）圖紙審查和批準程序；

6）工程變更申請和批準程序，包括設計發布通知、業主的批準、工程監理的指令、承包商提出改變單價申請、變更單價的確定等；

7）合同調價程序，包括勞務、材料和運輸等方面費用的調整等；

8）索賠處理和爭議調解的程序。

（3）實行全員合同管理

1）要組織合同培訓，對各級項目管理人員進行“合同交底”

2）確定合同管理任務、目標和責任，并將其細化和分解，將具體的合同管理任務和責任落實到有關部門和人員的身上。

（4）建立信息管理系統

（5）建立合同各方之間的交流和溝通制度。定期地舉行專題會議是一種很好的方式，如：

現場監理工程師和承包商現場人員每天的碰頭會、周進度會議、月進度會議；

關于變更和索賠處理的專題例會；

建設項目業主、工程設計和工程監理之間的會議

以及建設項目業主、工程監理和各承包商之間的會議等等。

建設項目招標階段的合同管理主要任務和注意事項

招投標階段的主要任務之一就是確定嚴格而又周密的合同條款，并通過雙方當事人的平等談判，在協商一致的基礎上由雙方簽訂一份內容完備、邏輯周密、含義清晰，同時又保證責、權、利關系平衡的合同，從而最大限度的減少合同執行中的漏洞、不確定性和爭端，保證合同的順利實施。但合同一經簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到法律保護。在合同執行期間，除非雙方同意，一般情況下合同是不能隨意改變和調整的。如果合同存在缺陷或問題，將給合同的執行帶來很大的難度。

（1）招標階段合同管理的主要工作

1）合理分標，明確合同標的。

2）組織招標文件的編制。招標文件是招標過程中最重要的文件，也是合同的重要附件。

3）依法組織招標。重點掌握資格審查、評標標準、評標方法及定標原則等情況。

4）組織合同談判、簽訂合同

（2）招標階段合同管理需要注意的事項

1）要邀請監理工程師等主要人員參與評標的全過程，為后續的合同管理奠定基礎。

2）選擇承包商的標準是評標價最低，而非投標價最低。

3）最重要的是選擇一個合格的承包商，標價并非第一位的考慮。

4）向投標人提供的資料要完整，時間要充分。

它是進度控制的關鍵。可能導致工程延期的主要原因包括：設計和工程變更、場地移交延誤、圖紙供應延遲、不利的外界障礙或條件、惡劣的氣候條件及外界的干擾和阻礙等。這些因素是進度控制中所要關注的重點內容。

相關鏈接：2013年投資項目管理師投資建設項目實施考試輔導資料匯總

溫馨提示：以上內容由中大網校特別整理，轉載時請注明來源。

更多關注：投資項目管理師考試時間    考試培訓   模擬試題   歷年真題

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁