2013年投資建設項目管理師備考已經拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設項目組織》基礎強化階段試題，讓您基礎更牢固，輕松備考！

·為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的( )，即事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

A、主動控制

B、預防監(jiān)控

C、可行性研究

D、評估

答案：A

·進度的( )指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。

A、實際值

B、計劃值

C、目標值

D、控制值

答案：B

·進度的( )指的是對應于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。

A、實際值

B、計劃值

C、目標值

D、控制值

答案：A

·下列敘述有誤的一項是( )。

A、建設項目投資目標的形成和投資的實現是經過不同階段完成的

B、各階段相互制約，前者控制后者，后者補充修正前者

C、投資估算是項目的總投資控制指標

D、批準的施工概算是項目投資控制總目標，項目竣工決算是項目實際投資額

答案：D

·建設項目策劃是( )方專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A、業(yè)主

B、承包

C、設計

D、施工

答案：A

·建設項目( )指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策、實施和生產運營，或決策、實施和生產運營的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的決策、實施和生產運營服務。

A、決策

B、策劃

C、實施

D、運營

答案：B

·一方面，隨著項目的開展，項目策劃的內容根據項目需要和實際可能性不斷豐富和深入;另一方面，項目早期的策劃工作往往是在信息不夠充分和一定的經驗性假設的基礎上進行的，所做的分析也是粗略的估計，隨著項目信息的不斷增多，對原來的假設不斷驗證，同時環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化，所以策劃結果需要不斷進行論證和調整，逐步提高準確性。這說明策劃( )。

A、是一個知識管理過程

B、是一個創(chuàng)新求增值的過程

C、是一個開放性的工作過程

D、是一個動態(tài)過程

答案：D

·策劃是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實質是( )。

A、知識管理過程

B、創(chuàng)新求增值過程

C、開放性過程

D、動態(tài)過程

答案：A

·建設項目決策期策劃包括了項目決策的策劃和決策期管理工作的策劃，基本內容不包括( )。

A、項目定義和項目目標論證

B、項目環(huán)境和條件的調查與分析

C、目標策劃

D、管理策劃

答案：C

·下列各項中不屬于項目定義和項目目標論證范圍的是( )。

A、確定項目建設的目的、宗旨和指導思想

B、實施期組織總體方案

C、項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義

D、項目總投資規(guī)劃和論證

答案：B

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（責任編輯：中大編輯）

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