為了幫助考生順利通過2013年投資建設項目管理師考試，小編特編輯整理了2013年投資建設項目管理師考試科目《宏觀經濟政策》項目施工中的物資成本控制知識點，希望在2013年投資建設項目管理師考試中，助您一臂之力！

在建筑企業項目施工中，材料費一般占工程成本的65%左右，改善和加強物資管理，降低物資成本，對于減少整個工程項目的成本，增加企業效益，提高企業在建筑市場中的競爭力有著重要的意義。

一、降低物資供應價格

1、降低物資的購入原價。根據物資在工程中的重要程度，將品種繁多的工程分成A、B、C三類，分別采取“招標”、“競價”、“定點”的采購形式，進行物資的采購，降低材料購入原價。采購物資時要堅持“四比”(比質量、比價格、比運距、比服務)、“三公開”(采購過程公開、價格公開、合同公開)、“二優先”(優先選擇生產廠家、優先選擇系統內部單位為物資合格分包方)、“一滿足”(滿足項目施工生產需要)的原則。確保所購物資的價格低且質量符合施工設計圖紙標準。采購物資除當時貨款結清外，都必須以書面形式簽訂物資購銷合同。對標的額較大的合同，必須經合同管理部門評審合格后，法人代表方能簽字蓋章。積極籌措采購資金，工程備料款不挪作它用。減少賒購材料現象，因為賒購材料一般比正常購料單價高出10%，這會增加物資購入價格。

2、控制物資的運雜費。運雜費是物資在自供貨地點至工地倉庫、料場過程中所發生的費用。它包括運輸費、過路費、過橋費、裝卸費、中途存囤費及過秤、標簽、支撐加固等費、部分物資的定額包裝費等。物資要盡可能就近采購，就近供應，以節約運費。要優先選用運價低(水運、鐵路、公路)的運輸方式及運輸工具。盡可能地組織直達供應，減少中途倒運、存囤、過秤、包裝等費用。在保證工程質量的前提下，充分利用地方物資，多用當地物資代替運物資，以降低采購單價和減少運雜費。

3、采購保管費的控制。采購及保管費是指物資供應部門在組織采購供應或保管過程中所發生的費用。主要包括工地和各級物資管理人員的開支以及采購、保管費，還包括工地倉庫物資儲存損耗。合理設置倉庫、料場和加工場所的位置，在保證儲存物資的數量、質量不受損的情況下，盡可能節省倉儲費用。合理儲存，做到不超儲，不積壓，根據施工進度計劃，提出物資配套供應計劃。改進裝卸作業，節約裝卸費用，減少物資損耗，提高運輸效率。推行倉庫管理承包、物資資金包干等經濟承包制度。及時回收、返還包裝用品，加快包裝材料和專用器具的周轉。

二、控制物資消耗控制物資消耗量，決不是偷工減料，應以保證工程質量前提。因此，通過對多年物資工作的總結，以下幾個方面是控制物資消耗量的有效途徑：

1、要加強物資計劃管理。物資計劃要及時、準確、全面。一要防止“大計劃”或計劃不全;二要嚴防無計劃或超計劃采購。要根據施工實際及施工組合的優化，即使調整物資計劃。避免工程完工后，物資的大量積壓和浪費。

2、加強驗收管理。防止進料過程中的缺斤、少尺、短方、丟件等現象。特別是對鋼材在過磅驗收時，要防止單位實際重量大于理論重量而增加鋼材使用量;木材驗收時要防止“抬尺”出現虧方;大宗材料量方時要防止虛方，過磅時要掌握材料的含水量，嚴把物資進貨驗收關。

3、嚴格執行限額發料制度。為此要推動材料的合理使用和節約，要做好每道工序的材料預算工作。對超額用料的，要查明原因，分清責任。

4、把好材料的質量關。嚴格控制材料的規格和質量，使其符合使用要求，以避免大材小用、長材短用、優材劣用等不合理的使用現象。如砂石料質量對水泥用量有較大影響。砂石料質量符合要求，就會減少水泥使用的浪費。

5、供料到現場。供料盡可能直接到施工現場，以減少原材料、半成品等在施工場內的運輸距離和倒運次數，控制操作損耗。

6、集中加工原材料。原材料集中加工，擴大成品、半成品供應，減少材料加工中的損耗，提高材料的利用率。鋼筋集中加工可節約5%，混凝土構件集中預制，砂漿及混凝土的集中拌合，都會大大減少其使用量。

7、使用新機具。比如焊機的使用，既可避免搭接浪費鋼筋，有能減少鋼筋頭，可節省4%~6%.混凝土拌合站、混凝土罐車、混凝土輸送泵、車等機械的使用，減少了水泥、砂、碎石和混凝土的散落和流失。地中衡(電子稱)的使用，能提高進料數量的準確性，避免材料的虧損。

8、使用新材料，優化試驗配合比。使用混凝土外加劑、粉煤灰、鋼纖維等，可減少水泥用量，增加混凝土強度，降低施工難度;在保證工程質量的前提下，優化材料的配合比，采用先進的施工工藝等，能減少材料的消耗。周轉材料(碗扣型、門型支架、貝雷架等)的使用，既能減少鋼材、木材的用量，又可節省大量的運費。

9、精心施工。控制工程構造物和構件的尺寸(防止超長、超寬、超厚、超強度、超標準等)，杜絕不合格品，避免返工，以控制物資消耗。

10、堅持中間分析和核算。在施工過程中，要分階段(一般按分部、分項工程為階段，也可按月為階段)進行材料使用的分析和核算，以便及時發現問題，防止材料超耗。

11、組織物資回收，修舊利廢。對施工用的器具及配件要實行領新交舊制度，防止材料的流失。對周轉材料要積極調劑，加快周轉，及時維修，提高周轉次數。

12、改善運輸、裝卸、包裝、保管等條件，降低材料在使用前的損耗。建立物資包干使用的經濟責任制，把材料的節約與浪費同職工的經濟利益掛鉤，節約按比例分成，調動職工的積極性。

相關文章：

2013年投資項目管理師考試科目宏觀經濟政策考點匯總

2013年投資項目管理師考試建設項目融資方案講義匯總

項目管理師資金的時間價值與現金流量計算講義匯總

更多關注： 成績查詢   合格標準   輔導資料    論壇交流   免費短信提醒

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁