2013年投資建設項目管理師備考已經拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設項目組織》基礎強化階段試題，讓您基礎更牢固，輕松備考！

多項選擇題

·項目建設各階段投資目標計劃值與實際值的比較包括( )。

A、竣工決算價與工程結算價的比較

B、投資估算與修正概算的比較

C、工程竣工決算價和設計概算的比較

D、工程結算價與招標標底價比較

E、資金使用計劃(月/季/年)或(切塊)和設計概算的比較

答案：CE

·建設項目決策期策劃的基本內容有( )。

A、項目環境和條件的調查與分析

B、項目定義和項目目標論證

C、組織策劃

D、實施策劃

E、管理策劃

答案：ABCE

·建設項目決策期管理策劃的基本內容有( )。

A、項目實施期管理總體方案

B、實施期組織總體方案

C、生產運營期設施管理總體方案

D、項目編碼體系分析

E、生產運營期經營管理總體方案

答案：ACE

·建設項目實施期的策劃包括( )。

A、項目實施策劃

B、項目運營策劃

C、項目組織策劃

D、項目生產策劃

E、項目決策策劃

答案：AB

·項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有( )的實施方案。

A、可行性

B、可操作性

C、指導性

D、盈利性

E、計劃性

答案：ABC

·建設項目實施期，項目目標的分析和再論證的內容有( )。

A、投資目標的分解和論證

B、項目實施各階段項目管理的工作內容

C、編制項目投資總體規劃

D、項目風險管理與工程保險方案

E、進度目標的分解和論證

答案：ACE

·下列敘述正確的是( )。

A、目標控制過程中關鍵一環是采取糾偏措施，以發現問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢

B、目標計劃值和實際值的比較是動態的、多層次的

C、目標的計劃值與實際值是相對的

D、在投資控制中，設計概算相對于投資估算是實際值，相對于施工圖預算則是計劃值

E、采用計算機輔助的手段，通過項目目標計劃值和實際值的比較分析，可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態控制所需要的報表

答案：BCDE

·建設項目策劃包括( )。

A、項目決策策劃

B、項目投資策劃

C、項目實施策劃

D、項目控制策劃

E、項目運營策劃

答案：ACE

·建設項目決策期策劃包括了項目決策的策劃和決策期管理工作的策劃，基本內容包括( )。

A、項目環境和條件的調查與分析

B、合同策劃

C、管理策劃

D、組織策劃

E、項目目標的分析和再論證

答案：ABCD

·決策期組織策劃包括( )。

A、決策期的組織結構

B、項目總投資規劃和論證

C、決策期任務分工

D、建設周期規劃和論證

E、決策期管理職能分工

答案：ACE

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（責任編輯：中大編輯）

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