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2015年投資項目管理師考試項目組織考前練習3

發(fā)表時間:2014/10/30 13:27:12 來源:互聯(lián)網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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多選題

1.工作流程組織的基本內容有(  )。

A.管理職能分工

B.物質流程組織

C.管理工作流程組織

D.信息處理工作流程組織

E.知識管理組織

答案:BCD

2.投資控制工作流程包括(  )。

A.工程合同進度款付款流程

B.項目實施計劃編制

C.變更投資控制流程

D.建筑安裝工程結算流程

E.項目實施計劃審批流程

答案:ACD

3.在建設項目決策階段,項目管理單位的任務有(  )。

A.建設項目的機會研究

B.可行性研究

C.協(xié)助業(yè)主進行合同談判與簽約

D.建設項目評估

E.建設項目的決策、立項所需的工作

答案:ABDE

4.跨度寬、層次少的組織結構的特點有(  )。

A.組織結構扁平化

B.結構層次少

C.管理效率低

D.管理跨度大

E.管理負擔重

答案:ABDE

5.投資建設項目實施在質量控制方面的任務有(  )。

A.提出設計要求

B.審核及處理施工索賠事宜

C.分析、論證建設項目功能

D.確定建設項目的質量要求和標準

E.編制設計要求文件

答案:ACDE

6.建設項日策劃的過程和方法的特點有(  )。

A.策劃是一個開放性的工作過程

B.策劃應重視建設環(huán)境和條件的調查與分析

C.策劃是一個靜態(tài)過程

D.策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程

E.策劃是一個知識創(chuàng)新的過程

答案:ABD

7.建設項目決策期策劃的內容有(  )。

A.項目定義

B.目標策劃

C.項目環(huán)境和條件的調查與分析

D.管理策劃

E.項目目標論證

答案:ACDE

8.決策期合同策劃的范圍包括(  )。

A.決策期的合同結構

B.實施期的合同文本

C.決策期的合同內容和文本

D.實施期合同結構總體方案

E.實施期的管理職能分工

答案:ACD

9.質量目標計劃值和實際值的比較有許多方法,如(  )。

A.專家審核

B.專家驗收

C.現(xiàn)場驗收

D.外觀評定

E.抽樣調查

答案:ABD

10.建設項目管理規(guī)劃包括(  )。

A.項目的投資目標分析

B.項目結構分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質量目標分析

E.為什么要進行項目管理

答案:ACDE

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(責任編輯:gx)

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