本片內容主要介紹2014年投資建設項目管理師考試投資建設項目組織科目投資建設項目管理知識點，在2014年投資項目管理師考試中，對您有所幫助！

建設項目管理的含義

一、內容提要

1.3 建設項目管理

1.4 界面管理在建設項目管理中的應用

二、重點和難點

1. 掌握建設項目管理的含義、類型

2. 掌握業主方項目管理的目標和任務，掌握建設項目主要參與方項目管理的目標和任務

3. 熟悉建設項目界面管理的含義

4. 熟悉建設項目界面產生的原因和類別

5. 掌握建設項目界面管理的方法

三、內容講解

第1章 投資建設項目管理概論

1.3 建設項目管理

1.3.1 建設項目管理的含義(掌握)

"項目管理"一詞有兩種不同的含義：

⑴指項目管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規律，對項目進行組織管理的實踐活動，是一種新的管理方式;

⑵指項目管理學科，即以項目管理活動為研究對象的一門學科，是對項目管理活動的理論總結。

兩種含義本質上是統一的。

建設項目管理的內涵是：自建設項目開始至建設項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標、進度目標和質量目標得以實現。

⑴建設項目管理的時間范疇是"自建設項目開始至建設項目完成"，對業主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理。

⑵建設項目管理的工作內容包括項目策劃和項目控制。"項目策劃"是指目標控制前的一系列策劃和準備工作，主要是項目目標的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。項目管理的核心任務是項目的目標控制。

⑶建設項目管理的目標是投資目標、進度目標和質量目標，即項目管理的三大約束性目標。

建設項目管理與企業管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區別，其區別包括以下幾個方面：

①管理對象不同。建設項目管理的對象是一個具體的工程項目，是一次性的活動過程;企業管理的對象是企業，是一個持續穩定的經濟實體，是企業綜合的生產經營業務。

②管理目標不同。建設項目管理的目標是建設項目的約束性目標，其目標是相對臨時的和短期的;企業管理的目標主要是利潤，其目標是相對長期和穩定的。

③運行規律不同。建設項目管理是一項一次性多變的活動，其管理的規律是以項目周期和項目內在規律為基礎;企業管理是一種穩定持續活動，其管理的規律是以現代企業制度和企業經濟活動內在規律為基礎。

④管理內容不同。建設項目管理的核心任務是目標控制，是面向項目實施全過程的一種任務型管理;企業管理的任務是職能管理和作業管理，是一種實體型管理。

⑤實施的主體不同。建設項目管理實施的主體包括業主方、設計方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業管理實施的主體僅是企業自身。

例題：

建設項目管理的工作內容包括________.

A、項目組織

B、項目策劃

C、項目規劃

D、項目控制

答案：B、D

例題：

建設項目管理的時間范疇是________.

A、自建設項目開始至建設項目完成

B、自建設項目決策到投產竣工的全過程管理

C、自工程設計到工程竣工移交的全過程管理

D、自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

E、自建設項目決策到項目廢除的全過程管理

答案：A、B、D

1.3.2 建設項目管理的類型(掌握)

建設項目實施和管理的參與單位主要包括：

①業主方;

②工程咨詢服務機構;

③設計方;

④施工方;

⑤供貨方;

⑥項目總承包方;

⑦金融機構;

⑧政府及社會有關管理部門。

建設項目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。

1)業主方的項目管理 包括項目法人或業主的項目管理以及由工程咨詢服務機構提供的代表業主方利益的項目管理服務;

2)設計方的項目管理;

3)施工方的項目管理;

4)供貨方的項目管理。

例題：

按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型不包括________.

A、業主方的項目管理。

B、金融機構的項目管理。

C、設計方的項目管理。

D、施工方的項目管理。

E、供貨方的項目管理。

答案：B

1.3.3 業主方項目管理的目標和任務(掌握)

建設項目法人或建設項目業主(簡稱業主方)對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業管理兩部分。

行政管理包括辦理各種審批手續、人事管理和財務管理等事務性工作。

專業管理如下圖1-6所示，在建設項目決策期的管理是開發管理，在建設項目實施期的管理是項目管理，在生產運營期的管理是設施管理。專業管理由業主方自己完成或委托專業咨詢機構完成。

對于一個建設項目而言，業主方的項目管理是項目管理的核心。

業主方項目管理代表建設項目業主利益，對最終實現的建設項目成果性目標負責，即形成特定的固定資產，滿足一定的使用需要或形成一定的生產能力。

業主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。

設計方、施工方或供貨方的項目管理目標是項目實施期中某個階段的目標或某個單體項目的目標，只有業主方項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。所以只有從業主方的角度，才能統籌全局，把握整個項目管理的目標和方向。

項目管理三大目標之間存在著內在聯系和相互制約，它們之間的關系是對立統一的關系。

在實際工作中，通常以質量目標為中心。在項目的不同階段，對各目標的控制也會有所側重，如在項目前期應以投資目標的控制為重點;在項目后期應以進度目標控制為重。總之，三大目標之間應相互協調，達到綜合平衡。

業主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業主方項目管理的任務包括七項內容：

①安全管理，

②投資控制;

③進度控制;

④質量控制;

⑤合同管理;

⑥信息管理;

⑦組織和協調。

業主方委托工程咨詢服務機構承擔部分項目管理工作，工程咨詢服務機構的項目管理服務代表業主方的利益，屬于業主方項目管理的范疇，是業主方項目管理的一部分。同時，項目管理服務本身對各機構來說是一項任務，是一個完整的項目，各機構對服務的過程進行項目管理，通過完成"項目管理服務"實現其經濟效益。

工程咨詢服務機構的項目管理服務于項目整體利益和工程咨詢服務機構本身的利益。

例題：

業主方項目管理目標是項目實施過程中的________.

A、投資目標

B、質量目標

C、進度目標

D、安全目標

E、成果性目標

答案：A、B、C

1.3.4 建設項目主要參與方項目管理的目標和任務(掌握)

設計方、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。

業主方、設計方、施工方和供貨方從不同角度對建設項目的管理，組成了一個項目的項目管理系統的主要部分，如圖1-7所示。一個項目成功與否，取決于項目實施各方項目管理的成效。業主方要與各參與方實現"共贏".

(1)設計方項目管理的目標和任務

設計方項目管理主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段。

(2)施工方項目管理的目標和任務

施工方的項目管理工作主要在項目實施階段和投產竣工階段進行。

施工項目的成果性目標是按施工承包合同的要求完成施工任務，賺取相應的利潤。

(3)供貨方項目管理的目標和任務

供貨方的項目管理工作從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產竣工階段。

(4)建設項目總承包方項目管理的目標和任務

建設項目總承包方是在特定的建設項目承發包模式下的承建方，其承擔的任務為設計和施工或者設計、施工和采購。

建設項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期。

施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設項目總承包的施工任務執行方。

施工項目可能是整個建設項目、一個單項工程或一個單位工程。施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。

施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，其主要管理任務如下：

①負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等;

②控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務);

③施工總承包方應負責組織和管理業主方指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例;

④負責施工資源供應的組織;

⑤代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。

施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，其主要特征如下：

①一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調;

②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同;

③施工總承包管理方都承擔對分包方的組織和管理責任;

④由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可;

⑤負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件;

⑥與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。

分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

例題：

設計方項目管理的目標為工程設計的________.

A、投資目標

B、成本目標

C、進度目標

D、質量目標

E、安全目標

答案：B、C、D

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（責任編輯：中大編輯）

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