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業主方委托項目管理(掌握)

4.1.2 業主方委托項目管理(掌握)

(1)業主方委托項目管理的含義

所謂業主方委托項目管理，即建設項目業主將建設項目管理的所有任務全部委托給項目管理咨詢公司承擔。

在委托項目管理模式中，建設項目業主仍然要有相應的項目管理部門和人員。

這種模式與自行項目管理模式的不同點：

①建設項目業主將項目管理的任務全部委托給了項目管理咨詢公司，由項目管理咨詢公司負責組建項目管理班子對建設項目的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調等全面管理。

②業主不參與具體的項目管理工作，主要進行決策和確認，提供各種條件。

③建設項目業主的部門可以相應簡單化，人員也可以大幅度精簡。

例題：

業主方委托項目管理模式與自行項目管理模式的不同點包括_________。

A、 由項目管理咨詢公司負責組建項目管理班子

B、 建設項目業主的部門可以相應簡單化，人員也可以大幅度精簡

C、 業主不參與具體的項目管理工作，主要進行決策和確認，提供各種條件

D、 在委托項目管理模式中，建設項目業主仍然要有相應的項目管理部門和人員。

答案：A、B、C

項目管理單位的任務分工

(2)項目管理單位的任務分工

1)在建設項目決策階段，負責或者組織開展：

①建設項目的機會研究;

②可行性研究;

③建設項目評估;

④為建設項目的決策、立項所需要的其他工作。

2)在建設項目設計階段，負責：

①編制項目建設實施方案;

②協助建設項目業主完成向政府部門相關報批工作;

③協助建設項目業主確定項目的定義，包括項目的功能、規模、標準等;

④編制各個設計階段的設計要求文件，

⑤協助建設項目業主確定技術定義及設計基礎;

⑥進行資源(技術、人力、資金、材料)評價;

⑦進行風險分析并制定管理策略;

⑧協助建設項目業主選擇專利技術，

⑨審查專利商提供的工藝包設計文件;

⑩組織委托項目總體設計、裝置基礎設計、項目初步設計和施工圖設計;

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（責任編輯：中大編輯）