三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

(一)

國(guó)內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購(gòu)買(mǎi)者群體，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂(lè)功能的智能手機(jī)產(chǎn)品，取得了良好的市場(chǎng)效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，企業(yè)實(shí)力明顯加強(qiáng)。為增加經(jīng)營(yíng)收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國(guó)際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示：經(jīng)營(yíng)損益表 單位：萬(wàn)元

81.該企業(yè)的做法表明其實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。

A. 集中戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略

C. 多元化戰(zhàn)略

D. 橫向一體化戰(zhàn)略

參考答案：AD

參考解析：該企業(yè)只生產(chǎn)手機(jī)，屬于集中戰(zhàn)略。 收購(gòu)另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，與知名公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)施貼牌生產(chǎn)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

82.該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，這種擴(kuò)張方式是( )。

A. 兼并

B.合資

C.收購(gòu)

D.加盟

參考答案：C

參考解析：考察收購(gòu)的特點(diǎn)

83.該企業(yè)與某國(guó)際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。

A. 產(chǎn)品聯(lián)盟

B.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟

c.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟

D. 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

參考答案：A

參考解析：貼牌生產(chǎn)屬于產(chǎn)品聯(lián)盟的形式

84.若根據(jù)折中原則進(jìn)行新型手機(jī)生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)α = 0.7)，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。

A. 甲產(chǎn)品

B.乙產(chǎn)品

C.丙產(chǎn)品

D.丁產(chǎn)品

參考答案：A

參考解析：甲產(chǎn)品=450*0.7+(-250)*(1-0.7)=240

乙產(chǎn)品=300*0.7+(-100)*(1-0.7)=180

丙產(chǎn)品=400*0.7+(-200)*(1-0.7)=220

丁產(chǎn)品=350*0.7+(-170)*(1-0.7)=194

甲產(chǎn)品的期望值最大，選擇甲產(chǎn)品

85.若市場(chǎng)狀態(tài)概率為:暢銷(xiāo)0.3、一般0.5、滯銷(xiāo)0.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為( )萬(wàn)元。

A. 125經(jīng)濟(jì)師考試

B.135

C.200

D.210

參考答案：D

參考解析：甲產(chǎn)品的期望值=0.3*450+0.5*250+(-250)*0.2=210[Page]

(二)

某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃。進(jìn)行生產(chǎn)能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中己知：某銑工車(chē)間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)：某鉗工車(chē)間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。

86.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類(lèi)型是( )。

A. 計(jì)劃生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

參考答案： A

參考解析：年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃屬于計(jì)劃生產(chǎn)能力

87.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是()-

A.固定資產(chǎn)的使用壽命

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)最

參考答案：BCD

參考解析： 影響生產(chǎn)能力的因素：固定資產(chǎn)的數(shù)量、效率和工作時(shí)間

88. 該銑工車(chē)間的年生產(chǎn)能力是( )件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

參考答案：B

參考解析：根據(jù)設(shè)備組生產(chǎn)能力公式：M=F·S/t=8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000件

89.該鉗工車(chē)聞的年生產(chǎn)能力是(

A. 70000

B.72000

C.80000

D.87500

參考答案：B

參考解析：根據(jù)作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力公式：M=F·A/a·t=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000件

90.下列措施中，能夠提高銑工車(chē)間生產(chǎn)能力的是 ( )。

A. 適當(dāng)延長(zhǎng)銑工車(chē)間每班的工作時(shí)間

B.增加銑工車(chē)間銑工的數(shù)量

C.通過(guò)挖潛，增加銑工車(chē)間生產(chǎn)面積

D.調(diào)配部分銑工至其他車(chē)間

參考答案：AB經(jīng)濟(jì)師

參考解析：銑工車(chē)間與設(shè)備組的數(shù)量、和工作時(shí)間有關(guān)

更多關(guān)注：經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)課程 / 經(jīng)濟(jì)師考試教材 / 更多中級(jí)經(jīng)濟(jì)師真題

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