商品流通企業國際化經營與管理

知識點一、國際化經營模式

(一)國際化經營概念

商品流通企業國際化經營是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行配置，在一個或若干個經濟領域進行經營的活動的戰略。

(二)國際化經營的市場進入模式

國際企業進入國外市場時有三種市場進入模式：出口進入模式，包括直接出口和間接出口;合同進入模式，包括許可經營、合同制造、管理合同、技術協議、服務合同等;投資進入模式，主要是指國際直接投資，包括建立合資或獨資企業。本節重點介紹市場進入的出口模式、許可模式、國際直接投資模式。

1.出口模式

出口模式包括間接出口和直接出口兩種形式。

2.許可模式

(1)許可模式的概念。

(2)許可貿易的分類。

(3)許可模式的主要優缺點。

3.國際直接投資模式

知識點二、跨國公司組織形式

(一)跨國公司的概念與特征

1.跨國公司的概念

跨國公司( Transnational Corporations，TNCs)，是指這樣一種企業，它在兩個或兩個以上的國家從事經營活動，它有一個統一的中央決策體系和全球戰略目標，其遍布全球的各個實體分享資源和信息并分擔相應的責任。

2.跨國公司的特征

跨國公司具有如下特征：

(二)跨國公司的法律組織形式

(三)跨國公司的管理組織形式

(四)服務業跨國公司的組織形式

知識點三、提升企業國際競爭力措施

企業國際競爭力是指在世界經濟的大環境下，一國企業以較國外的競爭者更有吸引力的價格、質量和售后服務進行生產并銷售貨物和服務，或者以資金、技術、管理和品牌等方面的比較優勢到國外投資辦廠并在與當地企業的競爭中不斷發展的能力。國際競爭力已經成為現代企業不可或缺的一種力量。

提升中國企業國際競爭力的措施主要有：

(1)加快建立和完善現代企業制度。

(2)盡快形成全面的創新機制。創新是企業競爭力提升的源泉。對中國企業而言，現階段主要是進行經營觀念、科學技術、管理方式和市場營銷四個方面的創新。

(3)實施品牌戰略。 (4)組建大型企業或企業集團。

(5)培育企業核心競爭力。

培育企業的國際競爭力，就必須先從強化企業的核心競爭力人手。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是讓消費者得到競爭對手不可替代的價值、產品、服務和文化。創新是企業核心競爭力的內在基礎，品牌是核心競爭力的外在體現，而規模實力、人才資源、無形資產等則是核心競爭力的一般構成要素。因此中國企業可以通過不斷進行技術創新、營造品牌優勢、擴大規模實力、保護無形資產、注重引進和培養人才等手段來培育和提高核心競爭力。

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（責任編輯：xy）

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