單選題：

11、涉及國家安全、軍事機密和搶險救災的項目建設時，應采用(　　)方式進行。

A.公開招標　　B.直接發包　　C.邀請招標　　D.其他方式

標準答案：b

解析：直接發包(不招標)

(1)我國《招標投標法》規定：涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標的項目，按照國家有關規定可以不進行招標;

(2)國家發展計劃委員會《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》中指出：建設項目的勘察、設計，采用特定專利或者專有技術的，或者其藝術造型有特殊要求的，經項目主管部門批準，可以不進行招標;

(3)國家建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》中指出：工程有下列情形之一的，經縣級以上人民政府建設行政主管部門批準，可以不進行施工招標。停建或者緩建后恢復建設的單位工程，且承包人未發生變更的;施工企業自建自用的工程;且該施工企業資質等級符合工程要求的;在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，且承包人未發生變更的。

12、股份有限公司在進行稅后利潤分配時，應在(　　)之前提取任意盈余公積金。

A.支付優先股股利　　B.提取公益金　　C.支付普通股股利　　D.提取法定盈余公積金

標準答案：c

解析：在向投資者分配利潤前，經董事會或類似機構決定，企業可以提取任意公積金。公司的優先股股利，應在計提任意盈余公積金前分配。

13、招標工程的標底價格編制依據是(　　)。

A.施工定額　　B.施工組織設計　　C.勞動定額　　D.估算指標

標準答案：b

解析：標底價格的編制依據

(1)招標文件的商務條款;

(2)工程施工圖紙、工程量計算規則;

(3)施工現場地質、水文、地上情況的有關資料

(4)施工方案或施工組織設計;

(5)現行預算定額、工期定額及取費標準、國家或地方有關價格調整文件規定等。

14、某企業大修理一臺混凝土攪拌機，發生修理費用27000元，該設備的大修理周期為3年，若按月攤銷大修理費用，則每月待攤的大修理費用為(　　)。

A.750元　　B.150元　　C.1500元　　D.75元

標準答案：a

解析：27000/(12X3)=750(元/月)

15、自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日起，最短不得少于(　　)。

A.3個工作日　　B.5個工作日　　C.7個工作日　　D.15個工作日

標準答案：b

解析：《工程建設項目施工招標投標辦法》中規定：招標人應當按招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點出售招標文件或資料預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日起，最短不得少于5個工作日。

單選題：

16、無形資產每期攤銷額的計算方法是(　　)。

A.采用工作量法攤銷　　B.采用雙倍余額遞減法攤銷　　C.采用年數總和法攤銷　　D.采用直線法平均攤銷

標準答案：d

解析：無形資產的成本應自取得當月起在預計使用年限內分期攤銷，攤銷方法為直線法，殘值為零，并且無清理費用。其公式如下：

無形資產年攤銷額=無形資產價值/無形資產預計使用價值

17、在下述各項中，屬與工程有關的經濟方面風險因素的是(　　)。

A.物價上漲　　B.國際關系緊張程度　　C.政策的開放程度　　D.業主的支付能力

標準答案：a

解析：經濟方面有：(1)通貨膨脹;(2)外匯風險;(3)物價上漲與價格調整風險;(4)業主支付能力差;(5)工程師的拖延和減扣;(6)分包風險;(7)帶資承包風險;(8)其他經濟風險。

18、在下述各項中，屬合同策劃承包商方面情況的是(　　)。

A.地質氣候條件　　B.工程的法律環境　　C.過去同類工程的經驗　　D.資源供應的保證程度

標準答案：c

解析：承包商方面：承包商的能力、資信、企業規模、管理風格和水平、在本項目中的目標與動機、目前經營狀況、過去同類工程經驗、企業經營戰略、長期動機、承受和抗御風險的能力等。

19、風險的定義應該是：在給定情況下和特定時間內，那些(　　)的差異。

A.實際結果間　　B.實際結果與主觀預料之間　　C.可能發生的結果間　　D.實際結果與計劃之間

標準答案：c

解析：之所以存在風險，是因為人們對任何未來的結果不可能完全預料。實際結果與主觀預料之間的差異(Differnce)就構成風險。因此，風險的定義應該是：在給定情況下和特定時間內，那些可能發生的結果間的差異。

20、在下述各項中，屬與工程有關的工程管理方面風險因素的是(　　)。

A.與業主的關系　　B.財務管理　　C.帶資承包風險　　D.聯營體內部各方的關系

標準答案：b

解析：管理方面

(1)工程管理。對于大型復雜的工程，由于參與實施的分包商太多，各工序間錯綜復雜，加之地質、水文等自然條件的意外變化，使總承包商在工程管理中面臨著諸多風險。

(2)合同管理。合同管理主要是利用合同條款保護自己，擴大收益，要求承包商具有淵博的知識和嫻熟的技巧，善于開展索賠，精通納稅技巧，擅長運用價格調值。不懂得索賠，只能自己承擔損失;不掌握納稅技巧，又想逃稅，結果只會弄巧成拙;不善于運用價格調值辦法，就無法挽回因通貨膨脹所造成的損失，投標報價時也會因擔心將來的通貨膨脹而報高價，從而失去得標機會，所有這一切都會直接或間接地造成經濟損失。

(3)財務管理。財務管理是承包工程獲得理想經濟效益的重要保證，財務工作貫穿工程項目的始終，任何斗個環節韻疏忽和差錯都可能導致重大風險占就一個具體項目而言，最初的財務工作是籌資，工程籌資的渠道很多，不管采取什么籌資手段都需要周密計劃部署，比較不同方案的利弊得失，倘若籌劃不當，就會造成損失。財務管理工作的另一個重要環節是收款與支付時機的選擇。通常是收款越早越好，而支出應盡量推遲。如果財務管理人員在這方面缺乏清醒意識，則也會不知不覺之中造成損失

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（責任編輯：xy）

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