根據(jù)報(bào)名參加中大網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)學(xué)員在復(fù)習(xí)過程中遇到的問題以及網(wǎng)校名師的講解，本站特別做了整理，以方便大家更好的備考2012年經(jīng)濟(jì)師考試。以下問題出處[中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理強(qiáng)化班]。

學(xué)員提問：您好，老師，我有疑問，在第四課時(shí)中，講到橫向一體化中，您舉例，羽西、小護(hù)士被收購，您說是橫向。我怎么理解是縱向呢。因?yàn)橛鹞魇腔瘖y品牌，收購他的歐萊雅也是化妝品牌，怎么理解不是縱向呢?還是說，橫縱的區(qū)分在于是否收購??那也很矛盾啊，2007年真題中，謀空調(diào)也是收購另一品牌空調(diào)，但答案是縱向啊?麻煩您解釋一下，謝謝!

名師答疑：橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的—種戰(zhàn)略。縱向是沿著產(chǎn)業(yè)鏈一體化。你說的兩個(gè)問題可以再詳細(xì)一點(diǎn)嗎?

相關(guān)內(nèi)容：

二、企業(yè)總體戰(zhàn)略

在面對不同的外部環(huán)境和基于不同的內(nèi)部條件時(shí)，企業(yè)所采取的總體戰(zhàn)略會各有差異，企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要有三種態(tài)勢：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。

(一)發(fā)展戰(zhàn)略——擴(kuò)張戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成：發(fā)展戰(zhàn)略是在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。

1.一體化戰(zhàn)略(又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略)

企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場的優(yōu)勢，擴(kuò)大經(jīng)營的深度和廣度的一種策略。

(1)縱向一體化戰(zhàn)略

縱向一體化戰(zhàn)略是集中經(jīng)營單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的派生戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍。

縱向一體化戰(zhàn)略包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略兩種形式。后向一體化戰(zhàn)略就是將企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料和零部件等，由外部供應(yīng)改為自己生產(chǎn)。前向一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品作進(jìn)一步深加工，或建立自己的銷售組織來銷售本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。

例題：為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本，某中藥廠生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于( )。(2005年)

a.后向一體化戰(zhàn)略

b.前向一體化戰(zhàn)略

c.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

d.集中化發(fā)展戰(zhàn)略

答案：a

例題：某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，這屬于( )戰(zhàn)略。(2007年)

a.橫向一體化

b.縱向一體化

c.相關(guān)多元化

d.混合一體化

答案：b(后向一體化戰(zhàn)略)

(2)橫向一體化戰(zhàn)略

橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)與相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合。主要途徑：收購或兼并。

2.多元化發(fā)展戰(zhàn)略

多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營。多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的兩種基本方式。

(1)相關(guān)多元化戰(zhàn)略

又稱為關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。

企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的條件：①企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù);②企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起;③企業(yè)在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中可以借用企業(yè)品牌的信譽(yù);④企業(yè)能夠創(chuàng)建有競爭能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動。

(2)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

企業(yè)實(shí)施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的條件：①當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降，②企業(yè)沒有能力進(jìn)入相鄰產(chǎn)業(yè);③企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才;④企業(yè)有機(jī)會收購一個(gè)有良好投資機(jī)會的企業(yè)。

實(shí)現(xiàn)不相關(guān)多樣化經(jīng)營的方法。

例題：海爾集團(tuán)原本主要生產(chǎn)電冰箱，后來又生產(chǎn)空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品。海爾實(shí)施的是( )。

a.無關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

b.前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

c.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

d.差異化戰(zhàn)略

答案：c

例題：海爾集團(tuán)原本生產(chǎn)電冰箱、空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品，后來又進(jìn)軍生物制藥，海爾實(shí)施的是( )

a.無關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

b.前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

c.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

d.差異化戰(zhàn)略

答案：a

例題：某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是( )發(fā)展戰(zhàn)略。(2008年)

a.橫向一體化

b.縱向一體化

c.相關(guān)多元化

d.不相關(guān)多元化

答案：d

例題：“東方不亮西方亮”是用來比喻( )。

a.一體化戰(zhàn)略

b.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略

c.多元化戰(zhàn)略

d.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略

答案：c

(二)穩(wěn)定戰(zhàn)略

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平上的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額。

具體包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。

1.無變化戰(zhàn)略

可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個(gè)條件：一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化;二是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患。

2.維持利潤戰(zhàn)略

這種戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時(shí)性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時(shí)采用。

3.暫停戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)在一段較長時(shí)間的快速發(fā)展后，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略。

4.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

例題：在下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略特征的表述中，錯(cuò)誤的是( )。(2006年)

a.在執(zhí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)

b.穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求的是穩(wěn)定的、均衡的發(fā)展

c.穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會使企業(yè)喪失一些發(fā)展機(jī)會

d.穩(wěn)定型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相對較大

答案：d

(三)緊縮戰(zhàn)略

緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。主要包括：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

1.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小。或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。

2.放棄戰(zhàn)略

在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略的目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)價(jià)的買主。

3.清算戰(zhàn)略

清算是指賣掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在。

例題：緊縮戰(zhàn)略的類型有( )。

a.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

b.放棄戰(zhàn)略

c.暫停戰(zhàn)略

d.結(jié)算戰(zhàn)略

e.清算戰(zhàn)略

答案：abe

溫馨提示：以上內(nèi)容有中大網(wǎng)校特別整理，轉(zhuǎn)載時(shí)請注明來源。更多問題敬請關(guān)注[2012年中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理問題解答匯總]內(nèi)容。大家在2012年經(jīng)濟(jì)師復(fù)習(xí)過程與遇到疑難問題可以隨時(shí)通過中大網(wǎng)校考試知道在線提問。

輕松通過經(jīng)濟(jì)師職稱評審,可同時(shí)參與中大網(wǎng)校舉辦的職稱英語網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁