本文為2012年中級經濟師考試商業專業知識與實務第三章商品流通企業戰略管理第一節商品流通企業戰略的學習筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面學習2012年經濟師考試的相關重點!!

第三章　商品流通企業戰略管理

第一節　商品流通企業戰略

一、商品流通企業戰略的概念及特點

(一)商品流通企業戰略的概念

商品流通企業戰略：是指商品流通企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。

(二)商品流通企業戰略的特點

1.全局性：商品流通企業的戰略是以企業的全局為對象，根據商品流通企業總體發展的需要而制定。具有綜合性和系統性。它所規定的是商品流通企業總體行動，所追求的是商品流通企業的總體效果。

2.長遠性：商品流通企業的戰略，既是商品流通企業謀取長遠發展要求的反映，又是商品流通企業對未來較長時間(3-5年或更長的時間)內如何生存和發展的統盤籌劃。

3.抗爭性：商品流通企業戰略是關于商品流通企業在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的總體謀劃，同時也是針對來自各方面的沖擊、壓力、威脅和困難迎接這些挑戰的行動方向。

4.綱領性：商品流通企業戰略是企業總體的長遠目標、發展方向和重點等，這些都是原則性和概括性的規定，具有行動綱領的意義。

5.動態性：商品流通企業戰略必須是穩定性與靈活性密切結合的行動方案。動態性是指商品流通企業根據內外環境條件的重大變化，及時對戰略進行必要的調整或重新制定。

二、商品流通企業的戰略層次

一般來說，一個商品流通企業戰略可劃分為三個層次，即公司戰略、經營(事業部)戰略和職能戰略。

1.公司戰略：商品流通企業總體的、最高層次的戰略，側重點是：從全局出發選擇

企業所從事的經營范圍和領域;在各事業部分之間進行資源分配。

2.經營(事業部)戰略：也稱競爭戰略，處于戰略結構的第二層次。考慮的問題是

如何建立并加強各事業部門競爭優勢地位，為完成總體目標各事業部門應該采取什么樣的行動。

3.職能戰略：最低層次戰略，由職能管理人制定短期目標和規劃，目的是實現公司

和事業部門的戰略計劃，強調“把事情做好”。它直接處理具體問題，通常包括市場開發戰略、營銷戰略、采購供應戰略、財務戰略、人力資源戰略等職能戰略。

如果商品流通企業只從事一項業務時，那么公司戰略和事業部戰略是一樣的，兩種決策權都集中于董事會和最高管理者手中。

以中糧為例：

三種戰略層次格局不同的特點：

(1)公司戰略：公司戰略不甚具體，傾向于價值取向，有很大的風險性，成本高，

預期收益大，需要時間長，要求有較大的靈活性和大量外部資源的輸入;

(2)職能戰略：具有作業性取向和可操作性的問題，時間限度比較短，決策風險

小，所需代價不高，所涉及的活動在商品流通企業范圍內不需要很大的協調性;

(3)事業部戰略：介于公司戰略和職能戰略的特點之間。

【例題1·單選題】商品流通企業中的市場開發戰略、營銷戰略、采購供應戰略等屬于(　)層戰略。

A.公司 B.競爭 C.經營 D.職能

『正確答案』D

『答案解析』職能戰略通常包括市場開發戰略、營銷戰略、采購供應戰略、財務戰略、人力資源戰略等職能戰略。

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（責任編輯：中大編輯）

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