31.將庫存分為經常庫存、安全庫存、生產加工和運輸過程庫存及季節性庫存的依據是（ ）。

A.庫存的目的

B.庫存的經濟用途

C.庫存的周轉周期

D.庫存存放的地點

答案：A

解析：此題考查第5章第4節庫存的分類，按照庫存目的可以將庫存分為：經常庫存、安全庫存、生產加工和運輸過程的庫存及季節性庫存：按經濟用途分類分為：商品庫存、制造業庫存和其他庫存；按生產過程的不同階段分類分為：原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存；按存放地點分類分為：庫存存貨、在途庫存，委托加工庫存，委托代銷庫存。

32.某種新材料的年需求量為4000噸，單價為16000元/噸，單次訂貨費用為800元，每噸年保管費率為1%，該種原材料的經濟訂貨批量為（　）。

A.150

B.200

C.250

D.300

答案：B

解析：此題考查第5章第4節經濟訂貨批量。

33.商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現稱為（ ）。

A.企業銷售物流成本

B.物流成本率

C.企業下生產物流成本

D.倉庫成本率

答案：A

解析：此題考查第5章第5節銷售物流成本的概念。企業銷售物流成本指產品空間位移（包括靜止）過程中所消耗的各種資源的貨幣表現。

34.某公司通過改進生產流程，提高了產品質量，這種對生產流程的創新屬于（ ）。

A.原始創新

B.工藝創新

C.根本性創新

D.產品創新

答案：B

解析：此題考查第6章第1節工藝創新，工藝創新也稱之為過程創新，是產品的生產技術變革，包括新工藝、新設備和新組織管理方式，生產流程創新屬于生產過程中的創新。

35.在A-U過程創新模式中，產品創新和工藝創新都呈現下降趨勢，但工藝創新較產品創新有相對優勢的結算稱為（ ）。

A.過度階段

B.穩定階段

C.不穩定階段

D.衰退階段

答案：B

解析：此題考查第6章第1節A-U創新模式，穩定階段表現為產品創新和工藝創新都呈現下降趨勢，但工藝創新較產品創新有相對優勢。

36.根據企業所期望的技術競爭地位的不同，企業技術創新戰略可分為（ ）。

A.進攻型戰略與防御型戰略

B.自主創新戰略與模仿創新戰略

C.技術領先戰略與技術跟隨戰略

D.切入型戰略與撇脂戰略

答案：C

解析：此題考查第6章第2節技術創新戰略的分類，按照企業所期望的技術競爭地位的不同，企業技術創新戰略可分為技術領先戰略與技術跟隨戰略；根據企業行為方式的不同分類：進攻型戰略、防御型戰略、切入型戰略；根據技術來源的不同分類：自主創新戰略、模仿創新戰略、合作創新戰略。

37.根據風險-收益氣泡圖，白象型技術項目的特征是（ ）。

A.預期收益高、技術成功概率高

B.預期收益低、技術成功概率高

C.預期收益低、技術成功概率低

D.預期收益高、技術成功概率低

答案：C

解析：此題考查第6章第2節風險氣泡圖

38.某企業為了研發某種新材料，專門招聘人員并設立了獨立的固定部門進行研發，該企業設立的這種創新組織屬于（ ）。

A.內企業

B.技術創新小組

C.新事業發展部

D.產學研聯盟

答案：C

解析：此題考查第6章第3節技術創新的內部組織形式，其中新事業發展部是大企業為了開創全新事業而單獨設立的組織形式，是獨立于現有企業運行體系之外的分權組織。這類組織是一種固定性的組織。

39.某企業與大學研究所簽訂協議開發新型材料，雙方分別承擔相應的任務，最后對研究成果進行集成，雙方共享研究成果，這種研發模式屬于（ ）。

A.自主研發

B.合作研發

C.委托研發

D.基礎研發

答案：B

解析：此題考查第6章第3節合作開發，聯合開發是合作開發的一種具體形式，是雙方不組建實體，而是依據相互之間簽署的協議共同開展相關研究。合作項目通常被分成多項任務，合作者分別承擔自己擅長的任務，最后對各方研制的成果進行集成，合作成員共享研究成果。

40.某企業擬開發一項技術，經評估，預計該技術開發的物資消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術復雜系數為1.4，研究開發的風險概率為60%，根據技術價值評估的成本模型，該技術成果的價格為（ ）萬元。

A.700

B.800

C.1120

D.2800

答案：D

解析：此題考查第6章第4節成本模型。P=（300+500）×1.4/（1-60%）=2800。

41.下列人力資源需求預測方法中，能夠充分發揮專家作用、集思廣益、預測準確度相對加高的方法是（ ）。

A.人員核查法

B.德爾菲法

C.轉換比率分析法

D.一元回歸分析法

答案：B

解析：此題考查第7章第1節人力資源的需求預測方法，其中德爾菲法是有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力對企業的人力資源需求進行直覺判斷與預測。

42.某企業通過統計研究發現，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名：新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業預計2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元。根據轉換比率分析法，該企業2016年需要新增銷售人員（ ）。

A.5

B.8

C.10

D.12

答案：D

解析：此題考查第7章第1節轉換比率分析法，年銷售額每增加1000萬元需增加總人數是10名，當銷售額增加2000萬時，則需要增加的總人數為20人。根據管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3，新增銷售人員的比例為：20×6/10=12。

43.某企業用文字長期記錄員工在工作中發生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進行評價，該企業采取的績效考核方法是（　）。

A.民主評議法

B.書面鑒定法

C.關鍵事件法

D.關鍵績效指標

答案：Ｃ

解析：此題考查第7章第2節績效考核的方法，關鍵事件法是通過觀察用描述性的文字記錄下企業員工在工作中發生的直接影響工作績效的重大和關鍵性的事件和行為。

44.某企業某部門運用一一對比法，對所屬的四名員工進行績效考核，考核情況如下表所示：

由此可知績效最差的員工是（ ）。

A. 張××

B. 王××

C. 李××

D. 趙××

答案：C

解析：此題考查第7章第2節績效考核的方法，本題利用一一對比法考核員工，縱向看考核對象中加號最多代表績效最高，而加號最少則代表績效最差，則李某的績效最差，趙某的績效最高。

45.在績效考核時，以企業戰略為導向，從顧客角度，內部流程角度、學習與成長角度、財務角度建立與關鍵成功因素，有密切聯系的績效指標體系，基于這種做法的績效考核方法是（ ）。

A.平衡計分卡

B.目標管理法

C.標桿超越法

D.關鍵績效指標法

答案：A

解析：此題考查第7章第2節績效的考核方法，其中平衡計分卡是戰略績效管理的有力工具，它包括4方面：顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度、財務角度。

（責任編輯：xy）

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