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三、案例題
(一)某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形勢與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,獲得良好的市場效果,為降低企業(yè)生產(chǎn)成本,該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè),自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件,同時,為擴大企業(yè)利潤,該企業(yè)建立手機事業(yè)部,推出自主品牌的新型手機,通過預(yù)測,手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài),新型手機的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇,每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示
市場狀態(tài)損益值 (單位:萬元)
方案 | 暢銷 | 一般 | 滯銷 |
甲 | 430 | 300 | 50 |
乙 | 440 | 350 | -100 |
丙 | 500 | 390 | -120 |
丁 | 530 | 380 | -220 |
81、該企業(yè)與世界500強汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是()。
A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
B.產(chǎn)品聯(lián)盟
C.營銷聯(lián)盟
D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
【答案】B
【解析】該企業(yè)通過"聯(lián)合生產(chǎn)"的方式與外國汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,屬于產(chǎn)品聯(lián)盟,產(chǎn)品聯(lián)盟通常包括:聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式。因此選擇商品聯(lián)盟。
82、該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是()。
A.多元戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
【答案】ABD
【解析】該汽車企業(yè)進軍汽車配件行業(yè),屬于多元化戰(zhàn)略也屬于后向一體化戰(zhàn)略;該企業(yè)降低生產(chǎn)成本,自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件,屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
83、采用折中原則進行決策(樂觀系數(shù)為0.75),該企業(yè)應(yīng)采用的手機生產(chǎn)方案為()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
【答案】C
【解析】根據(jù)折中原則計算,甲的折中損益=430×0.75+50×0.25=335
乙的折中損益=440×0.75-100×0.25=305
丙的折中損益=500×0.75-120×0.25=345
丁的折中損益=530×0.75-220×0.25=342.5
84、若采用后悔值原則進行決策,該企業(yè)應(yīng)采用的手機方案為()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
【答案】A
【解析】根據(jù)后悔值原則,首先個狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值,從而得到后悔值,然后從各方案中選擇最大的后悔值,最后在已選的最大后悔值中選取最小值,過程如下表
市場狀態(tài) 損益值
方案 | 暢銷 | 一般 | 滯銷 |
甲 | 430(100) | 300(90) | 50(0)100 |
乙 | 440(90) | 350(40) | -100(150)150 |
丙 | 500(30) | 390(0) | -120(170)170 |
丁 | 530(0) | 380(10) | -220(270)270 |
max 530 390 50
min{100,150,170,270}=100,則應(yīng)該選擇甲方案
(二)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期,各車間的生產(chǎn)計劃如下:丙車間出產(chǎn)量為1000件,計劃允許廢品及損耗量為50件,車間期末在制品定額為200件,期初預(yù)定在制品結(jié)存量為150件;乙車間投入量為1000件;甲車間半成品外銷量為500件,期末庫存半成品定額為200件,期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為100件。
85、 該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()類型。
A.大批大量生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.小批量生產(chǎn)
D.單件生產(chǎn)
【答案】A
【解析】在制品定額法適合大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
86、甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是()件。
A.1300
B.1480
C.1600
D.1650
【答案】C
【解析】甲車間的出產(chǎn)量=后續(xù)車間的投入量+本車間半成品外銷量+(本車間期末庫存半成品定額-本車間期初在制品預(yù)計結(jié)存量)=1000+500+(200-100)=1600
87、丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是()件。
A.1000
B.1100
C.1200
D.1250
【答案】B
【解析】丙車間下個周期的投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品及耗損量+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計結(jié)存量)=1000+50+(200-150)=1100
88、該企業(yè)首先編制()的生產(chǎn)作業(yè)計劃
A.甲車間
B.乙車間
C.丙車間
D.丁車間
【答案】D
【解析】在制品定額法采用的是工藝反順序法,順次決定各車間的生產(chǎn)任務(wù),因此應(yīng)該首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃
(三)甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某技術(shù)發(fā)明專利,經(jīng)專家調(diào)查評估,類似技術(shù)交易價格為500萬元,該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15,時間修正系數(shù)為1.1,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后,與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定,甲企業(yè)支付款項后,此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后,發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠遠大于預(yù)期,于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議,將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。
89、根據(jù)我國專利法,乙企業(yè)的該項技術(shù)發(fā)明專利的保護期限為()年。
A.10
B.15
C.20
D.50
【答案】C
【解析】我國專利規(guī)定,發(fā)明專利的保護期限是20年,實用新型和外觀設(shè)計專利的保護期限是10年
90、根據(jù)市場模擬模型,甲企業(yè)購買該項技術(shù)發(fā)明的評估價格為()萬元。
A.582
B.638
C.696
D.759
【答案】D
【解析】根據(jù)市場模擬模型技術(shù)商品的價格=類似技術(shù)實際交易價格×技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)×時間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)=500*1.15+1.1+1.2=759
91、甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術(shù)發(fā)明購買合同屬于()。
A.技術(shù)開發(fā)合同
B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
C.技術(shù)服務(wù)合同
D.技術(shù)咨詢合同
【答案】B
【解析】技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同指合同一方當事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當事人,而另一發(fā)當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后,與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定,甲企業(yè)支付款項后,此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有,屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。
92、甲企業(yè)將同類解決研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于()。
A.自主研發(fā)
B.項目合作
C.研發(fā)外包
D.聯(lián)合開發(fā)
【答案】C
【解析】委托研發(fā)又叫做研發(fā)外包,是企業(yè)將所需技術(shù)的研發(fā)工作通過協(xié)議委托給外部的企業(yè)或者機構(gòu)來完成,甲企業(yè)同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議,將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè),則屬于研發(fā)外包。
(責任編輯:xy)
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