建設(shè)工程監(jiān)理組織

知識(shí)點(diǎn)一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立

工程監(jiān)理單位在監(jiān)理合同簽訂后，并應(yīng)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

(一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理步驟

1.建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

以監(jiān)理合同確定的目標(biāo)制定總目標(biāo)并劃分分解目標(biāo)。

2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容

以監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)，明確工作內(nèi)容。

3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式。基本原則：有利于合同管理，監(jiān)理目標(biāo)控制、決策指揮和信息溝通

2)合理確定管理層次與管理跨度。決策層：總監(jiān)及助手;中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)：專業(yè)監(jiān)理工程師;作業(yè)層(操作層)：監(jiān)理員、檢查員。

3)劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門。依據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可利用人力物力資源及合同結(jié)構(gòu)情況，將監(jiān)理工作內(nèi)容按不同職能活動(dòng)形成相應(yīng)管理部門。

4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

5)選派監(jiān)理人員。總監(jiān)(注冊(cè)監(jiān)理)、總監(jiān)代表(執(zhí)業(yè)資格，或中級(jí)及3年以上)、專業(yè)監(jiān)理(執(zhí)業(yè)資格，或中級(jí)及2年以上)、監(jiān)理員(中專及以上并監(jiān)理培訓(xùn))，考慮個(gè)人素質(zhì)、總體人員構(gòu)成的合理性和協(xié)調(diào)性

(三)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備

知識(shí)點(diǎn)二、監(jiān)理人員的職責(zé)

4)監(jiān)理員職責(zé)

1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況;

2、進(jìn)行見證取樣;

3、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù);

4、檢查工序施工結(jié)果;

5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

知識(shí)點(diǎn)三、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則和程序

(一)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則

1.公正、獨(dú)立、自主的原則

2.權(quán)責(zé)一致的原則

3.總監(jiān)負(fù)責(zé)制原則

1)總監(jiān)是工程監(jiān)理的責(zé)任主體

2)總監(jiān)是工程監(jiān)理的權(quán)利主體

4.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

5.綜合效益的原則

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（責(zé)任編輯：xy）

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