本文為2012年中級經濟師考試商業專業知識與實務第五章供應商管理第一節供應商認證的學習筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面學習2012年經濟師考試的相關重點!!

第五章　供應商管理

第一節　供應商認證

一、供應商認證的方法和流程

(一)供應商管理的內容

供應商管理應當在公司戰略以及采購供應戰略的指導下進行，具體內容包括：

業務交易之前的供應商認證;

交易過程中的業務與關系管理;

業務完成后對供應商進行的績效考核。

(二)供應商認證的重要意義

1.有助于了解供應商生產經營過程，降低交易風險

2.制定供應商發展計劃的基礎

3.建立供應商績效評價的基礎

4.有助于防止交易過程中不道德行為的發生

(三)供應商認證的方法

最重要的供應商認證方法是“加權評分法”。

該法是指規定衡量供應商的各個重要標準(如產品質量、價格、服務等)并根據企業的目標設定各項標準的權重，然后根據調研的資料，分別評估各供應商的加權得分，選擇得分高者為通過認證的供應商，并進行適當分級，采取不同的交易策略。

(四)供應商認證的流程

1.成立供應商認證小組：小組包括不同部門的成員，主要有質量管理、工程、生產、法律以及財務等部門的人員。

2.確定供應商評審的主要指標

3.識別和篩選供應商

4.供應商的深入調研

5.加權評分

6.將認證情況反饋給供應商

7.供應商認證跟蹤

【注】供應商的認證是一個長期的、動態的過程，是通過評估來確認和培養供應商的過程。

(五)供應商的分類

1.可信任的供應商：已經在實踐中證明了其能力和積極性的供應商。

2.首選供應商：比“可信任”更讓企業滿意的供應商。

3.認證供應商：是指為了建立一個更全面的多公司質量管理體系，其整個企業的質量控制體系已經與采購企業的質量管理體系合為一體的供應商。

4.喪失資格的供應商：也稱為黑名單供應商，是無法滿足采購企業在供應商評價過程中制定的標準的供應商，或者沒有履行以往合約的供應商。

(六)認證供應商時應注意的問題

1.自制與“外包”采購：一般情況下，外包的比率越高，則選擇供應商的機會越大，并以能夠分工合作的專業廠商為主要的對象。

2.單一供應商與多家供應商

(1)單一供應商是指某種物品集中向一家供應商訂購，這種購買方式的優點是供需雙方的關系密切、購進物品的質量穩定，采購費用低;缺點是無法與其他供應商比較，容易失去質量、價格更為有利的供應商，采購的機動性較小，如果供應商出現問題則會影響本企業的生產經營活動。

(2)多家供應商是指向多家訂購所需的物品，其優缺點正好與單一供應商相反。

3.國內采購與國際采購：選擇國內供應商，價格可能比較低，由于地理位置近，可以實現及時供應或者零庫存策略。

選擇國際供應商可能采購到國內技術無法達到的物品，提升自身的技術含量，擴大供應來源。

4.直接采購與間接采購：若是大量采購或者所需物品對企業生產經營影響重大，則宜采用直接采購，從而避免中間商加價，以降低成本。

如果采購數量小或者采購物品對生產經營活動影響不大，則可通過間接采購，節省企業的精力和費用。

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（責任編輯：中大編輯）

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