初級經濟師考試試題及答案由2011年中國經濟師考試網匯編整理

2011年初級經濟師考試輔導：工商企業組織結構

2.現代企業部門劃分的主要方法

(1)職能部門化---大多數企業采用。

優點：發揮專業優勢，主管人員集中精力搞生產，有利于目標實現

缺點：產生部門主義或本位主義，部門間協調困難

(2)產品部門化---產品形成足夠大的數量或不同產品用戶或潛在用戶足夠多

優點：有利于發揮專業設備效益，發揮人員專業知識技能，有利于部門協調、產品增長和發展

缺點：要求更多的多面手，增加主管部門控制、協調難度

(3)區域部門化

優點：改善地區內的協調，有的放矢，有利于培養管理人才。

缺點：培養更多的獨當一面的人才，不利于主管部門控制，區域協調不是很便利

(4)其他方法：

服務對象部門化、過程部門化、綜合部門化等

例題5：產品部門化的優點是( )

A發揮專業優勢B發揮人員專業知識技能C改善地區內的協調D要求更多的多面手

答案：B

六、企業組織設計的任務、依據、原則

1.企業組織設計的基本任務

企業組織設計的任務主要由兩部分構成：

(1)提供組織結構系統圖

(2)編織職務說明書

2.企業組織設計的主要依據

(1)企業戰略---企業組織結構的設計必須服從于企業戰略，同時為戰略目標實現提供保證不同戰略

要求不同業務活動;戰略重點的改變會引起企業組織工作重點改變

(2)企業環境

對業組織結構的整體特征產生影響;對內部各部門關系產生影響;對內部職務和部門設計產生影響。

(3)企業技術

(4)企業發展階段

3.企業組織設計的基本原則

(1)統一指揮的原則---一個下級只能服從一個上級領導原則，并確定職務間的權責關系

(2)權責對等的原則---“事事有人負責”、“事事有條件負責”

(3)分工與協作原則—-對部門、職務都有明確規定，以及分工要適當

(4)精簡的原則---追求在部門和職務數量最低的程度條件下完成工作任務。

例題6：有效防止政出多門，以免互相推諉責任的是()

A統一指揮的原則 B權責對等的原則 C分工與協作原則 D精簡的原則

答案：A

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