商品流通企業人力資源戰略規劃

知識點一、人力資源戰略規劃概念

人力資源戰略規劃是企業從戰略規劃和發展目標出發，根據企業內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要而制定吸納、維系和激勵人力資源的一系列政策和措施的過程。人力資源戰略規劃要求規劃主體在組織愿景、組織目標和戰略規劃的指引下，站在戰略的高度動態地對人力資源進行統籌規劃，努力平衡人力資源的需求與供給，從而支持戰略規劃的實施，促進組織目標的實現。

知識點二、人力資源戰略規劃的內容

人力資源戰略規劃是運作人力資源管理系統的前提，是人力資源各子系統重大關系決策的依據。它主要包括三方面的內容：人力資源的數量規劃、人力資源的素質提升規劃、人力資源的結構規劃。

(一)人力資源的數量規劃

(二)人力資源的素質提升規劃

(三)人力資源的結構規劃

人力資源的結構規劃是依據行業特點、企業規模、未來戰略重點發展的業務及業務模式，對企業人力資源進行分層分類，理順各類別、各層級人員在企業發展中的地位、作用和相互關系。人力資源的結構規劃與人力資源數量規劃、素質提升規劃同時進行，在人力資源診斷過程中，人員結構常常是一個重要的考慮，構成企業人力資源現狀的重要組成部分。

知識點三、企業經營戰略與人力資源戰略規劃的關系

知識點四、人力資源戰略規劃的系統推進

(一)與招聘的關系

人力資源戰略規劃的實施必然涉及員工的招聘問題，如果用人部門在人手不夠時才向人力資源部匯報要求招聘人員，人力資源部就會較為被動，招募活動對于企業用人需要就有滯后，導致企業在員工隊伍建設與培養上的短期性與應急性。企業人員招聘應該在人力資源戰略規劃的指導下，制定有目標導向性與預見性的人員補充計劃——根據戰略的要求及勞動力市場狀況吸納、儲備人才，形成合理的人才梯隊。

(二)與績效管理的關系

通過將績效管理的結果用在人力資源戰略規劃上，一方面可以衡量員工的工作任務完成情況;另一方面也可以根據員工履行工作時的能力狀況，讓員工明確職業發展的前景及方向，提高組織配置人員的適應性及規劃的準確性。

(三)與薪酬管理的關系

薪酬總額作為人工成本，也是人力資源戰略規劃的內容之一。企業要根據戰略要求確定相應薪酬支付原則，激勵員工提升自身績效，同時在總體上向核心員工傾斜。薪酬在考慮勞動力市場狀況、企業支付能力的同時，必須體現企業戰略的要求，實現與企業其他人力資源模塊的聯動。

(四)與培訓的關系

通過培訓提升員工的現有能力水平，從而滿足企業發展戰略要求也是人力資源戰略規劃涉及的內容。人力資源戰略規劃為人員的培訓開發提供了目標與方向，使組織的需要與員工個人的需要能夠有效結合，提高培訓開發的針對性與有效性。

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（責任編輯：xy）

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