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經(jīng)濟師考試中級建筑專業(yè)知識輔導(dǎo)：建設(shè)工程風險管理(2)

2.3風險分析與評估

□風險分析是指應(yīng)用各種風險分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程，其目的是評價風險的可能影響。

□風險分析和評估是風險辨識和管理之間聯(lián)系的紐帶，是決策的基礎(chǔ)。

□在項目生命周期的全過程中，會出現(xiàn)各種不確定性，這些不確定性將對項目目標的實現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響。

風險分析具有以下好處：

(1)使項目選定在成本估計和進度安排方面更現(xiàn)實、可靠。

(2)使決策人能更好地、更準確地認識風險、風險對項目的影響及風險之間的相互作用。

(3)有助于決策人制定更完備的應(yīng)急計劃，有效地選擇風險防范措施。

(4)有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式。

(5)能提高決策者的決策水平，加強他們的風險意識，開闊視野，提高風險管理水平。

風險分析包括以下三個必不可少的主要步驟：

1、采集數(shù)據(jù)

2.完成不確定性模型

3.對風險影響進行評價

常見的風險分析方法有八種：即調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學法、統(tǒng)計和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬、CIM模型、影響圖。其中前兩種方法側(cè)重于定性分析，中間三種側(cè)重于定量分析，而后三種則側(cè)重綜合分析。

2.4風險防范與對策

□風險的防范手段有多種多樣，但歸納起來不外乎以下兩種最基本的手段：

□采用風險控制措施來降低企業(yè)的預(yù)期損失或使這種損失更具有可測性，從而改變風險。

這種手段包括風險回避、損失控制、風險分隔及風險轉(zhuǎn)移等。

□采用財務(wù)措施處理業(yè)經(jīng)發(fā)生的損失，包括購買保險、風險自留和自我保險等。

2.4.1風險控制措施

1.風險回避

□風險回避主要是中斷風險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。這種手段主要包括：

(1)拒絕承擔風險

□采取這種手段有時可能不得不做出一些必要的犧牲，但較之承擔風險，這些犧牲比風險真正發(fā)生時可能造成的損失要小得多，甚至微不足道。

舉例：投資因選址不慎而在河谷建造的工廠，而保險公司又不愿為其承擔保險責任。當投資人意識到在河谷建廠將必不可避免要受到洪水威脅，且又別無防范措施時，他只好放棄該建廠項目。雖然他在建廠準備階段耗費了不少投資，但與其廠房建成后被洪水沖毀，不如及早改弦易轍，另謀理想的廠址。這種破財消災(zāi)的辦法在國際事務(wù)中也是常見的。

(2)放棄業(yè)經(jīng)承擔的風險以避免更大的損失

□ 實踐中這種情況經(jīng)常發(fā)生。事實證明這是緊急自救的最佳辦法。作為工程承包商，在投標決策階段難免會因為某些失誤而鑄成大錯。如果不及時采取措施;就有可能一敗涂地。

□轉(zhuǎn)包工程也是回避風險的有效手段之一。許多情況下，業(yè)主并不禁止轉(zhuǎn)包。如果承包商經(jīng)過分析認定工程已注定難逃虧損厄運，他只有采取轉(zhuǎn)嫁風險的辦法。有些項目對于某些承包商可能風險較大，但對于另一些承包商則并不一定有風險小因為不同的承包商具有不同的優(yōu)勢。

舉例：中國一家承包商以低價標獲取非洲某國的一項大型公路項目。該承包商在當?shù)貨]，有基地，所有物資及人員都必須由國內(nèi)調(diào)撥。這種情況下，如果堅持獨家實施該項目，勢必虧損相當嚴重。該承包商經(jīng)過分析比較，決定將工程的大部分轉(zhuǎn)包給另一家在當?shù)匾延惺┕ぴO(shè)備和人員的公司，只留下很小的一部分任務(wù)自己完成，從而轉(zhuǎn)移了風險，而這十風險對于承接轉(zhuǎn)包任務(wù)的承包商則不再是風險了;因為他具有足夠的條件承接這項任務(wù)。

回避風險雖然是一種風險防范措施，但應(yīng)該承認這是一種消極的防范手段。因為回避風險固然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展。如果企業(yè)家想生存圖發(fā)展，又想回避其預(yù)測的某種風險，最好的辦法是采用：除回避以外的其他手段。

【單選題.歷年真題】中斷風險源并使其不致發(fā)生風險的控制措施是(　)。

A.風險轉(zhuǎn)移

B.風險分散

C.風險回避

D.風險分離

答案：C

2.損失控制

□風險防范的第二種手段是控制損失。損失控制包括兩方面的工作：①減少損失發(fā)生的機會即損失預(yù)防;②降低損失的嚴重性即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化。

(1)預(yù)防損失

□預(yù)防損失系指采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。

(2)減少損失

□ 減少損失系指在風險損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下，通過種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴展范圍使其不再蔓延或擴展，也就是說使損失局部化。

(3)損失控制

□ 控制損失通常可采用以下辦法：

①預(yù)防危險源的產(chǎn)生;

②減少構(gòu)成危險的數(shù)量因素;

③防止已經(jīng)存在的危險的擴散;

④降低危險擴散的速度，限制危險空間;

⑤在時間和空間上將危險與保護對象隔離;

⑥借助物質(zhì)障礙將危險與保護對象隔離;

⑦改變危險的有關(guān)基本特征;

⑧增強被保護對象對危險的抵抗力勺如增強建筑物的防火和防震性能;

⑨迅速處理環(huán)境危險已經(jīng)造成的損害;

⑩穩(wěn)定、修復(fù)、更新遭受損害的物體。

□控制損失應(yīng)采取主動，以預(yù)防為主，防控結(jié)合。控制損失的第一步是識別和分析已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)引起或?qū)⒁鸬奈ｋU。分析應(yīng)從兩方面著手：

①損失分析。通常可采取建立信息人員網(wǎng)絡(luò)和編制損失報表。

②危險分析。危險分析包括對已經(jīng)造成事故或損失的危險和很可能造成損失或險些造成損失的危險的分析。

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