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經濟師考試中級建筑專業知識輔導：建設工程監理組織(1)

第四節 建設工程監理組織

4.1建設工程監理委托模式

4.1.1平行承發包模式條件下的監理委托模式

1.業主委托一家監理單位實行監理。此模式要求被委托的監理單位要具有較強的合同管理和組織協調能力。

2.業主委托多家監理單位實行監理

缺點是缺少一個對建設工程進行總體規劃與協調控制的監理單位

4.1.2設計或施工總分包模式條件下的監理委托模式

設計或施工總分包模式，業主可以委托一家監理單位進行實施階段全過程監理，也可以分別按照設計階段和施工階段委托監理單位。前者的優點是監理單位可以全面系統地統籌考慮設計階段和施工階段的工程投資、進度和質量控制，合理進行總體規劃協調，更可使監理工程師掌握設計思路與設計意圖，有利于施工階段監理工作的開展。

且監理在此種模式下必須做好對分包單位資質的審查和確認工作。

4.1.3項目總承包模式條件下的監理委托模式

一般委托一家監理，需具備較全面的知識，重點做好合同管理工作

4.1.4項目總承包管理模式條件下的監理委托模式

委托一家，可明確責任，便于對總承包管理合同和分包活動進行管理。

4.2建設工程監理實施原則和程序

4.2.1建設工程監理實施原則

1.公正、獨立、自主的原則

2.權責一致的原則

3.總監負責制原則

1)總監是工程監理的責任主體

2)總監是工程監理的權利主體

4.嚴格監理、熱情服務的原則

5.綜合效益的原則

4.2.2建設工程監理實施程序

1確定項目總監，成立項目監理機構

2.編制建設工程監理規劃

3.制定各專業監理實施細則

4.規范化地開展監理工作

體現在：工作的時序性;職責分工的嚴密性;工作目標的確定型

5.參與驗收，簽署建設工程監理意見

6.向業主提交建設工程監理檔案資料

7.監理工作總結

4.3建設項目監理機構。

4.3.1建立項目監理機構的步驟：4個

1.建設項目監理機構目標

2.確定監理工作內容

3.項目監理機構的組織結構設計

1)選擇組織結構形式

2)合理確定管理層次與管理跨度

3)劃分項目監理機構部門

4)制定崗位職責及考核標準

5)選派監理人員

4.制訂工作流程和信息流程

4.3.2項目監理機構的組織形式

11.直線制組織形式

項目監理機構中任何一個下級至接受唯一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目監理機構中不再設職能部門。

優點：組織結構簡單、權利集中、命令統一、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確

缺點：實行沒有職能部門的個人管理，要求總監成為全能人物

適用：適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程。

總監負責整個工程的規劃、組織和指導，并負責整個工程范圍內各方面的指揮、協調工作

2.職能制監理組織形式

能制監理組織形式，是在監理機構內設立一些職能部門，把相應的監理職責和權力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內有權直接指揮下級。

優點：加強了項目監理目標控制的職能化分工，能夠發揮職能機構的專業管理作用

缺點：下級人員多頭領導，如上級指令矛盾，下級將無所適從

適用：此種組織形式一般適用于大、中型建設工程。

3.直線職能制監理組織形式

職能制監理組織形式吸收了直線制監理組織形式和職能制監理組織形式的優點而形成的一種組織形式。

優點：直線制組織實行直線領導、統一指揮、職責清楚的優點，又保持了職能制組織目標管理專業化的優點

缺點：職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

4.矩陣制監理組織形式

矩陣制監理組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣型組織任務、內容、期限及工程的類別、規模、技術復雜程度等因素綜合考慮，以滿足監理目標控制的要求。

優點：加強了各職能部門的橫向聯系

缺點：縱橫向聯系工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

【單選題.典型例題】縱橫兩套管理系統組成的監理組織形式為( )

A. 直線制

B. 職能制

C. 直線職能制

D. 矩陣制

答案：D

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（責任編輯：中大編輯）

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