根據(jù)報名參加中大網(wǎng)校經(jīng)濟師培訓學員在復習過程中遇到的問題以及網(wǎng)校名師的講解，本站特別做了整理，以方便大家更好的備考2012年經(jīng)濟師考試。以下問題出處[中級經(jīng)濟師考試工商管理強化班]。

學員提問：合作型戰(zhàn)略實施模式到底是調(diào)動高層管理人員還是中層管理人員?

名師答疑：準確的講是高層管理集體的所有成員

相關內(nèi)容：

四、 企業(yè)戰(zhàn)略的控制(重點)

(一)戰(zhàn)略控制的原則

1.確保目標原則

2.適度控制原則

3.適時控制原則

4.適應性原則

(二)戰(zhàn)略控制的流程

1.制定績效標準

戰(zhàn)略控制過程，嚴格地說，應該從戰(zhàn)略計劃及對戰(zhàn)略方案評價開始。控制標準或測評標準是在戰(zhàn)略計劃指導下建立的，它是測評實際績效和預期績效的尺度。俗話說，沒有規(guī)矩無以成方圓。同樣，沒有標準也難以進行戰(zhàn)略控制。因此，戰(zhàn)略控制的重點是，選擇建立哪些標準以及怎樣控制。

2.衡量實際績效

將企業(yè)的實際績效與控制標準進行比較，衡量或評價企業(yè)活動的實際績效是否符合標準，以便采取有效的對策。首先，每種標準都要有其定量的指標，定量指標強化了評價過程的客觀性和可比性。其次，在實際中還存在著許多難以定量表示的控制標準，通常采用的是定性描述與主觀判斷相結(jié)合的測評方法。

3.審查結(jié)果

對收集到的信息資料與既定的企業(yè)評價標準和企業(yè)戰(zhàn)略目標進行比較和評價后，還需找出實際活動成效與評價標準的差距及其產(chǎn)生的原因。這是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中是否存在問題和存在什么問題，以及為什么存在這些問題的重要過程。要做好這項工作，需要正確選擇控制方法和控制機制，并在適當?shù)臅r間、地點來進行。

4.采取糾偏措施

測評績效是否符合標準，最終得到的結(jié)果主要有兩種情況：一種是實際績效符合標準，沒有偏差;另一種是實際績效不合標準，存在偏差。在戰(zhàn)略控制過程中，對不同的情況應該采取不同的措施。傳統(tǒng)控制過程中的糾偏措施只能適用于一種情況。而在實際控制過程中，企業(yè)活動的實際績效沒有出現(xiàn)偏差甚至好于標準的情況時有發(fā)生，但是不管怎樣，采取糾偏措施最終是控制過程的重點。

戰(zhàn)略控制過程實際上是一個不斷肯定與否定的循環(huán)過程。在這一過程中，不僅要發(fā)現(xiàn)問題，找到原因，糾正偏差，而且也應該肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，以資激勵。

溫馨提示：以上內(nèi)容有中大網(wǎng)校特別整理，轉(zhuǎn)載時請注明來源。更多問題敬請關注[2012年中級經(jīng)濟師考試工商管理問題解答匯總]內(nèi)容。大家在2012年經(jīng)濟師復習過程與遇到疑難問題可以隨時通過中大網(wǎng)校考試知道在線提問。

輕松通過經(jīng)濟師職稱評審,可同時參與中大網(wǎng)校舉辦的職稱英語網(wǎng)絡輔導

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁