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1.開發組織活動的基本特點

(1)是一個連續不斷的信息輸入和決策過程。

(2)是企業各部門、各層次有機配合、協調行動的過程。

(3)開發活動與現有產品生產經營活動有一定差異性。

2.組織形式

(1)新產品委員會----臨時性，由總經理或常務副總經理主持，由研究與開發部門負責執行協調以及下一次會議準備工作。

其位置僅次于總經理。

優點：可以惠及主要管理人員的設想和專長，所提出的建議易被接受，組建容易迅速，把參謀和決

策結合起來。

缺點：責權不清，適于中小企業。

(2)新產品部----獨立部門

優點：管理程度高，有利于技術儲備;集中建議，加強信息管理，易發現機會，有利于業績考核，增強責任感

缺點：矛盾不易調解，取決于高層

(3)產品經理制----適于規模大、資源豐富，實力雄厚，任務重，考新產品競爭的企業，尤其是高科技企業。

(4)創業小組-----來自不同部門，帶來積極有效的思維和工作方法，有利于加強協調，培養骨干，保持連續性。

跟隨練習：

單選：

1. 技術運用屬于企業的技術改造的( )

A表層技術改造 B內層技術改造 C深層技術改造 D核心層技術改造

2. ( )是指在正常使用、維護和保養的條件下，設備的服務時間。

A設備使用壽命 B設備經濟壽命 C設備的技術壽命 D設備的壽命

3. ( )一般為自行開發或委托開發

A進取戰略 B緊隨戰略 C保持地位戰略 D冒險戰略

4. ( )有利于發揮各自優勢，取長補短，加速新產品開發的進度

A自行開發 B引進開發 C綜合開發 D合作開發

5. 運用追加投資回收期法時，第一方案和第二方案進行比較時，當1<2時()

A選方案1，淘汰方案2 B選方案2，淘汰方案1

C方案1和方案2均可以 D方案1和方案2均不可以

多選：

1. 下列屬于搞好企業的技術改造，必須遵循的基本原則的是( )

A以內涵為主擴大再生產

B全面規劃，抓好關鍵、薄弱、重點問題

C處理好當前和長遠關系

D量力而行

E技術先進性、生產適用性、經濟合理性

2. 確定設備最佳更新期的方法有( )

A低劣化數值法 B面值法 C效益成本分析法

D追加投資回收期法 E投資回收期法

3. 新產品開發戰略具有五個方面的特征( )

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（責任編輯：中大編輯）

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