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薪酬體系設(shè)計(jì)原則

1.傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)原則

(1)公平性原則。員工對(duì)薪酬分配的公平感是設(shè)計(jì)薪酬制度和進(jìn)行薪酬管理時(shí)的首要考慮因素。薪酬的公平性可以分為三個(gè)層次:一是外部公平性,即同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職位的薪酬應(yīng)當(dāng)基本相同,因?yàn)閷?duì)他們的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)的要求相似,他們的各自貢獻(xiàn)也相似；二是內(nèi)部公平性,指同一企業(yè)中不同職位所獲薪酬應(yīng)正比于各自的貢獻(xiàn),只要比值一致便是公平；三是個(gè)人公平性,涉及同一企業(yè)中占據(jù)相同職位的人所獲薪酬之間的比較。

(2)競(jìng)爭(zhēng)性原則。指在社會(huì)上和人才市場(chǎng)中,企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有一定的吸引力,才足以戰(zhàn)勝市場(chǎng)中同行業(yè)、同等規(guī)模的其他企業(yè),獲得企業(yè)所需的核心人才。企業(yè)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性不僅體現(xiàn)在較高的薪酬水平和正確的價(jià)值取向,還取決于靈活多變的薪酬結(jié)構(gòu)。

(3)激勵(lì)性原則。目前來講,單純較高的薪酬水平已不能有效刺激員工努力工作,要想建立一套科學(xué)合理的具有較強(qiáng)激勵(lì)性的薪酬體系,就必須在內(nèi)部各類、各級(jí)職位的薪酬水平上,適當(dāng)拉開差距,以真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則。

(4)經(jīng)濟(jì)性原則。提高企業(yè)的薪酬水平,固然可提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工激勵(lì)性,使企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì),但同時(shí)由于人工成本的提高,企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力必定會(huì)有所下降。所以在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)力求使用有限的薪酬最大限度地激發(fā)員工的工作積極性,以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(5)合法性原則。企業(yè)薪酬制度必須符合國(guó)家及地方有關(guān)勞動(dòng)用工及人事的有關(guān)法律、法規(guī),尤其要體現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)者的尊重、公正,避免不應(yīng)有的歧視。

此外傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)原則還有適度性、認(rèn)可性、平衡性、交換性等原則。在實(shí)際應(yīng)用中,需綜合應(yīng)用上述的原則,根據(jù)企業(yè)的具體情況有所側(cè)重,并隨企業(yè)的發(fā)展而不斷調(diào)整。

2.現(xiàn)代的薪酬體系設(shè)計(jì)原則

(1)團(tuán)隊(duì)性原則。隨著企業(yè)管理理念及方法的不斷發(fā)展,團(tuán)隊(duì)合作的工作方式已被眾多的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用于管理實(shí)踐當(dāng)中,團(tuán)隊(duì)合作的成效在整個(gè)企業(yè)中也顯得更為突出。因此有必要在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)建立基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作,更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能。

(2)隱性報(bào)酬原則。根據(jù)效用遞減原則,當(dāng)物質(zhì)激勵(lì)達(dá)到一定程度時(shí),其激勵(lì)效用會(huì)逐漸減弱。所以,現(xiàn)代管理心理學(xué)要求企業(yè)更多的是從內(nèi)在心理上去激勵(lì)員工,以滿足員工的心理需求。

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