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案例五:
某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示(時間:月),各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
事件1:為加強施工進度控制,總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表:①制訂進度目標控制的防范性對策;②調(diào)配進度控制監(jiān)理人員。
事件2:工作D開始后,由于建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙,使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元,施工機械臺班閑置費15萬元。為此,施工單位提出工程延期和費用補償申請。
事件3:工程進行到第11個月遇強臺風,造成工作G和H實際進度拖后,同時造成人員窩工損失60萬元。施工機械閑置損失100萬元、施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響,到第15個月末,實際進度前鋒線如圖5-1所示。為此,施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。
問題:
1、指出圖5-1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。
2、指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,說明理由。
3、針對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
4、根據(jù)圖5-1所示前鋒線,工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?
5、事件3中,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
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考后先知:歷年監(jiān)理工程師考試合格標準是怎樣的呢?
(責任編輯:)
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