案例一
[背景]
某建設工程項目，建設單位委托某監理公司負責施工階段的監理工作。該公司副經理出任項目總監理工程師。
總監理工程師責成公司技術負責人組織經營、技術部門人員編制該項目監理規劃。參編人員根據本
公司已有的監理規劃標準范本，將投標時的監理大綱做適當改動后編成該項目監理規劃，該監理規劃經公司經理審核簽字后，報送給建設單位。該監理規劃包括以下8項內容：
（1）工程項目概況；
（2）監理工作依據；
（3）監理工作內容；
（4）項目監理機構的組織形式；
（5）項目監理機構人員配備計劃；
（6）監理工作方法及措施；
（7）項目監理機構的人員崗位職責；
（8）監理設施。
在第一次工地會議上，建設單位根據監理中標通知書及監理公司報送的監理規劃，宣布了項目總監理工程師的任命及授權范圍。項目總監理工程師根據監理規劃介紹了監理工作內容、項目監理機構的人員崗位職責和監理設施等內容。
（1）監理工作內容：
1）編制項目施工進度計劃，報建設單位批準后下發施工單位執行；
2）檢查現場質量情況并與規范標準對比，發現偏差時下達監理指令；
3）協助施工單位編制施工組織設計；
4）審查施工單位投標報價的組成，對工程項目投資目標進行風險分析；
5）編制工程量計量規則，依此進行工程計量；
6）組織工程竣工驗收。
（2）項目監理機構的人員崗位職責：
本項目監理機構設總監理工程師代表，其職責包括：
1）負責日常監理工作；
2）審批《監理實施細則》；
3）調換不稱職的監理人員；
4）處理索賠事宜，協調各方的關系。
監理員的職責包括：
1）進場工程材料的質量檢查及簽認；
2）隱蔽工程的檢查驗收；
3）現場工程計量及簽認；
（3）監理設施：
監理工作所需測量儀器、檢驗及試驗設備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。
［問題］
請根據《建設工程監理規范》（GB 50319 2000）回答以下問題：
1.請指出該監理公司編制的《監理規劃》中的不妥之處，并寫出正確的做法。
2.請指出該《監理規劃》內容的缺項名稱。
3.請指出“第一次工地會議”上建設單位不正確的做法有哪些？并寫出正確做法。
4.在總監理工程師介紹的監理工作內容、項目監理機構的人員崗位職責和監理設施的內容中，找出不正確的內容并改正。
［參考答案］
1.（1）監理規劃由公司技術負責人組織經營、技術部門人員編制不妥。應由總監理工程師主持、專業監理工程師參加編制。
（2）公司經理審核不妥。應由公司技術負責人審核（或公司總工程師審核）。
（3）根據范本（監理大綱）修改不妥，應具有針對性（或應根據工程特點、規模、合同等）地編制。
2.《監理規劃》內容的缺項名稱是：監理工作范圍；監理工作目標；監理工作程序；監理工作制度。
3.譬設單位根據監理中標通知書及監理公司報送的監理規劃宣布項臣總監理工程師的任命及授權范圍不正確，對總監理工程師的授權應根據建設工程委托監理合同宣布。
4.（1）監理工作內容中不正確的是：
1）錯誤，應改為：審查并批準（審核、審查）施工單位報送的施工進度計劃。
3）錯誤，應改為：審查并批準（審核、審查）施工前段時間報送的施工組織設計。
4）錯誤，應改為：依據施工合同有關條款、施工圖，對工程投資目標進行風險分析。
5）錯誤，應改為：按施工合同約定（國家規定）的工程量計量規則進行工程計量。
6）錯誤，應改為：參加工程竣工驗收（或組織工程預驗收）。
（2）人員崗位職責中的不正確之處是：
2）錯誤，應改為：總監理工程師批準“監理實施細則” （或參加編寫或參與批準“監理實施細則”）。
3）錯誤，應改為：總監理工程師調配不稱職的監理人員（或向總監理工程師建議，或根據總監理工程師指示、決定調配不稱職的監理人員）。
4）錯誤，應改為：總監理工程師處理索賠事宜，協調各方的關系（或參加或協助總監理工程師索賠事宜，協調各方關系）。
監理員職責：
1）錯誤，應改為：專業監理工程師負責進場工程材料質量檢查及驗收（或參加進場材料的現場質量檢查）。
2）錯誤，應改為：專業監理工程師負責隱蔽工程檢查驗收（或參加隱蔽工程的現場檢查）。
3）錯誤，應改為：專業監理工程師負責現場工程計量及簽認（或參加現場工程量計量工作；或根據施工圖及從現場獲取的有關數據，簽署原始計量憑證）。
（3）向施工單位借用和指令施工單位提供監理設施錯誤，應改為：項目監理機構應根據委托監理合同的約定，配備滿足監理工作需要的常規檢測設備的工具。
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（責任編輯：中大編輯）
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