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21.管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員（ ）。

A.所管轄的人數(shù) B.所要協(xié)調的工作量 C.職權的大小 D.職位的高低

22.對擇優(yōu)選擇承建單位最有利的工程承發(fā)包模式是（ ）。

A.平行承發(fā)包 B.設計和施工總分包

C.項目總承包 D.設計和施工聯(lián)合體承包

23.建設工程施工完成以后，監(jiān)理單位應（ ）。

A.組織工程竣工驗收 B.與建設單位一起組織竣工驗收

C.在正式驗交前組織竣工預驗收 D.與施工單位一起組織竣工驗收

24.命令源唯一的組織結構模式稱為（ ）組織形式。

A.直線制 B.矩陣制 C.直線職能制 D.職能制

25.所謂工程建設強度，是指（ ）。

A.工程結構所能承受的強度 B.政府對工程建設管理的力度

C.單位時間內投入的工程建設資金的數(shù)量 D.單位時間內投入的工程建設人員的數(shù)量

答案：21 B. 22 A 23 C 24 A 25 C

詳解：　21.答案：8管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。在組織中，某級管理人員的管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員所需要協(xié)調的工作量。管理跨度越大，領導者需要協(xié)調的工作量越大，管理的難度也越大。因此，為了使組織能夠高效地運行，必須確定合理的管理跨度。

22.答案：A平行承發(fā)包模式的優(yōu)點之一為有利于業(yè)主選擇承建單位。在大多數(shù)國家的建筑市場中，專業(yè)性強、規(guī)模小的承建單位一般占較大的比例。這種模式的合同內容比較單一、合同價值小、風險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會競爭。業(yè)主可以在很大范圍內選擇承建單位，為提高擇優(yōu)性創(chuàng)造了條件。

23.答案：C建設工程施工完成以后，監(jiān)理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見。

24.答案：A直線制監(jiān)理組織形式的特點是項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受唯一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目監(jiān)理機構中不再另設職能部門。

25.答案：C工程建設強度是指單位時間內投入的建設工程資金的數(shù)量，用下式表示：

工程建設強度一投資÷工期

其中，投資和工期是指由監(jiān)理單位所承擔的那部分工程的建設投資和工期。一般投資費用可按工程估算、概算或合同價計算，工期是根據(jù)進度總目標及其分目標計算。顯然，工程建設強度越大，需投入的項目監(jiān)理人數(shù)越多。

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