為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

1Z201082施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

2．嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；

3．執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；

4．對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

1．組織項目管理班子；

2．以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

3．指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

4．選擇施工作業(yè)隊伍；

5．進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

6．企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

在一般的施工企業(yè)中設(shè)工程計劃、合同管理、工程管理、工程成本、技術(shù)管理、物資采購、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理等職能管理部門（各企業(yè)所設(shè)的職能部門的名稱不一，但其主管的工作內(nèi)容是類似的），項目經(jīng)理可能在工程管理部，或項目管理部下設(shè)的項目經(jīng)理部主持工作。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。企業(yè)是工程管理的一個大系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是其中的一個子系統(tǒng)。過分地強(qiáng)調(diào)子系統(tǒng)的獨(dú)立性是不合理的，對企業(yè)的整體經(jīng)營也會是不利的。

項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：

1．施工安全管理；

2．施工成本控制；

3．施工進(jìn)度控制；

4．施工質(zhì)量控制；

5．工程合同管理；

6．工程信息管理；

7．工程組織與協(xié)調(diào)等。

 相關(guān)文章：

2011年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理名師輔導(dǎo)匯總31-40

2010年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理真題及答案匯總

2009年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理真題及答案匯總

編輯推薦：

2011年一級建造師保過班贈送新版教材

2011年一級建造師考前VIP面授培訓(xùn)通知

2011年一級建造師考試報名時間匯總

2011年一級建造師考試時間信息短信免費(fèi)提醒

2011年一級建造師考前復(fù)習(xí)總攻略！

2011年一級建造師網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)七折優(yōu)惠！

欄目推薦：考試動態(tài) 考試問答 在線模考

（責(zé)任編輯：）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁