1A420000 建筑工程項目施工管理

1A420150 施工成本控制

1[簡答題]背景

某施工項目進展到第15周后，對前14周的工作進行統計檢查，有關情況如下表所示：

備注：工作M、N原沒有計劃，統計時已經進行了施工;工作I、J雖有計劃，但是并沒有施工。

2、問題

(1)簡述掙值法中三參數(費用值)的代號及含義。

(2)求出前14周每項工作的BCWP及14周末的BCWP。

(3)計算14周末的合計BCWS、ACWP。

(4)計算14周的CV與SV，并分析成本和進度情況。

(5)計算14周的CPI、SPI，并分析成本和進度情況。

◆◆參考解析：

(1)掙值法的三個參數(費用值)為：

1)BCWS:計劃完成工程預算費用，是根據預算安排，在某一時刻應當完成的工作(或部分工作)，以預算為標準所需的資金總額。

2)BCWP:已完成工作預算費用，是指某一時間已經完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預算為標準所需的資金總額。

3)ACWP:已完成工作實際費用，是指到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

(2)計算結果如下表所示：

(3)14周末累計的計劃完成工作預算費用BCWS為4430萬元，已完成工作實際費用ACWP為3187萬元。

(4)14周末的CV與SV

1)費用偏差：CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110萬元，由于CV為正，說明費用節支。

2)進度偏差：SV-BCWP-BCWS=3297-4430=-1133萬元，由于SV為負，說明進度拖后。

(5)14周末的CPI與SPI

1)費用績效指數：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>1，說明費用節支。

2)進度績效指數：SPI=BCWP/BCWS一3297/4430=0.744萬元，由于SPI<1，說明進度拖后。

2[單選題]

掙值法主要是通過分析項目成本實施與(　　)之間的差異，從而判斷項目實施費用、進度績效的一種方法。

A.項目進度目標期望

B.項目成本目標計劃

C.項目成本目標期望

D.項目成本節約

參考答案：C

◆◆3[單選題]

掙值法的三個成本值不包括(　　)。

A.已完成工作的預算成本B.已完成工作的實際成本C.計劃完成工作的預算成本D.計劃完成工作的實際成本

參考答案：D

◆◆4[單選題]

按“制造成本法”進行核算項目成本，作為期間費用的有(　　)。

A.項目管理人員工資B.項目財務費用C.企業總部的管理費D.項目人員的培訓費

參考答案：C

◆◆5[單選題]

掙值法成本控制方法中，成本偏差的表達方式正確的是(　　)。

A.已完成工作預算成本—計劃完成工作預算成本

B.計劃完成工作預算成本—已完成工作實際成本

C.已完成工作預算成本—已完成工作實際成本

D.已完成工作實際成本—計劃完成工作預算成本

參考答案：C

◆◆6[單選題]

下列成本分析方法中，最常用的是(　　)。

A.因素分析法B.比較法C.比率法D.差額分析法

參考答案：A

◆◆7[單選題]

以下關于選擇價值工程分析對象的說明，其中正確的是(　　)。

A.選擇在施工中最不容易保證施工質量的工程

B.選擇施工難度大，但較少花材料和工時的工程

C.選擇結構簡單的工程

D.選擇數量大和體積大的工程

參考答案：D

◆◆8[多選題]成本核算的方法有(　　)。

A.制造成本法

B.綜合成本法

C.期間成本法

D.完全成本法

E.直接成本法

參考答案：A,D

◆◆9[簡答題]背景

某項目施工過程中，項目經理部為了降低項目成本將工程劃分為：基礎工程、主體結構工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對其功能進行評分，根據項目合同和施工圖紙，得出預算成本，詳見下表。根據項目所屬的企業要求該項目經理部在項目管理過程中成本降低率為6%，所以項目經理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。

價值系數計算表

2.問題

(1)從價值工程原理可得到哪些提高價值的途徑?

(2)價值工程中，選擇價值分析對象重點有哪些?

(3)計算各分部工程的功能系數、成本系數、價值系數、目標成本、成本降低額(保留到小數點后兩位數)，并填入下表。

價值工程計算表

◆◆參考解析：

(1)提高價值的途徑：

按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：

1)功能提高，成本不變;

2)功能不變，成本降低;

3)功能提高，成本降低;

4)降低輔助功能，大幅度降低成本;

5)功能大大提高，成本稍有提高。

(2)價值分析對象應以下列內容為重點：

1)選擇數量大、應用面廣的構配件;

2)選擇成本高的工程和構配件;

3)選擇結構復雜的工程和構配件;

4)選擇體積與重量大的工程和構配件;

5)選擇對產品功能提高起關鍵作用的構配件;

6)選擇在使用中維修費用高、耗能量大或使用期的總費用較大的工程和構配件;

7)選擇暢銷產品，以保持優勢，提高競爭力;

8)選擇在施工(生產)中容易保證質量的工程和構配件;

9)選擇在施工(生產)難度大、多花費材料和工時的工程和構配件;

10)選擇可利用新材料、新設備、新工藝、新結構及在科研上已有先進成果的工程和構配件。

(3)計算分部工程的評價系數、成本系數和價值系數，詳見下表：

價值工程計算表

注：表中.總目標成本=預算成本×(1-6%)=4315×(1-6%)=4056.10萬元;

目標成本=總目標成本×功能系數;

成本降低額=預算成本-目標成本。

10[簡答題]

背景

某施工項目進展到第15周后，對前14周的工作進行統計檢查，有關情況如下表所示：

注：工作M、N原沒有計劃，統計時已經進行了，施工;工作L、J雖有計劃，但是并沒有施工。

2.問題

(1)簡述掙值法中三參數(費用值)的代號及含義。

(2)求出前14周每項工作的BCWP及14周末的BCWP。

(3)計算14周末的合計BCWS、ACWP。

(4)計算14周的CV與SV，并分析成本和進度情況。

(5)計算14周的CPI、SPI，并分析成本和進度情況。

◆◆參考解析：

(1)掙值法的三個參數(費用值)為：

1)BCWS：計劃完成工程預算費用，是根據預算安排，在某一時刻應當完成的工作(或部分工作)，以預算為標準所需的資金總額。

2)BCWP：已完成工作預算費用，是指某一時間已經完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預算為標準所需的資金總額。

3)ACWP：已完成工作實際費用，是指到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

(2)計算結果如下表所示：

計算結果匯總表

(3)14周末累計的計劃完成工作預算費用BCWS為4430萬元，已完成工作實際費用ACWP為3187萬元。

(4)14周末的CV與SV

1)費用偏差：CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110萬元，由于CV為正，說明費用節支。

2)進度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297-4430=-1133萬元，由于SV為負，說明進度拖后。

(5)14周末的CPI與SPI

1)費用績效指數：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>1，說明費用節支。

2)進度績效指數：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744萬元，由于SP1%1，說明進度拖后。

11[簡答題]

背景

某公司承接一座鋼筋混凝土框架結構的辦公樓，內外墻及框架間墻采用GZ1保溫砌塊砌筑。目標成本為305210.50元，實際成本為333560.40元，比目標成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度，有關對比數據見下表。

砌筑工程目標成本與實際成本對比表

問題

(1)請簡單陳述因素分析法的基本理論。

(2)用因素分析法分析成本增加的原因。

◆◆參考解析：

(1)因素分析法又稱連鎖置換法或連環代替法，這種方法用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假設眾多因素中的一個因素發生變化，而其他因素則不變，然后逐個替代，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

(2)分析成本增加的原因：

1)分析對象為某框架結構中的GZ1保溫砌塊的成本，實際成本與目標成本的差額為28349.90元。

2)該指標是由砌筑量、單價、損耗率三個因素組成，其排序見下表。

3)以目標305210.50元(=970×310×1.015)為分析替代的基礎。

4)第一次替代砌筑量因素：以985替代970，985×310×1.015=309930.25元;第二次代換以332代替310，985×332×1.015=331925.30元;第三次代換以1.02代替1.0]5，985×332×1.02=333560.40元。

5)計算差額：

第一次替代與目標數的差額為：309930.25-305210.50=4719.75元;

第二次替代與第一次替代的差額為：331925.30-309930.25=21995.05元;

第三次替代與第二次替代的差額為：333560.40-331925.30=1635.10元。

砌筑量增加使成本增加了4719.75元，單價上升使成本增加了21995.05元，而損耗率提高使成本增加了1635.10元。

6)各因素的影響程度和為：4719.75+21995.05+1635.10=28349.90元，與實際成本與目標成本的總差額相等。

或者運用因素分析表分析各因素的變動對實際成本的影響，計算過程見下表。

GZL保溫砌塊成本變動因素分析表

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（責任編輯：lqh）

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