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IZ2203000  建設工程項目進度控制

建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。

建設工程項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程。它包括：

(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；

(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；

(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，

若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

1 Z203010  建設工程項目進度控制與進度計劃系統

1Z203011項目進度控制的目的

進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。

施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設工程項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。數百天的連續施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續施工時有發生。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現，并且會引起施工成本的增加。因此，施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關管理人員應深化理解：

1．整個建設工程項目的進度目標如何確定；

2．有哪些影響整個建設工程項目進度目標實現的主要因素；

3．如何正確處理工程進度和工程質量的關系；

4．施工方在整個建設工程項目進度目標實現中的地位和作用；

5．影響施工進度目標實現的主要因素；

6．施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等。

IZ203012項目進度控制的任務

業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規格、負責人和出圖日期。出圖計劃是設計方進度控制的依據，也是業主方控制設汁進度的依據。

施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。

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