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2011年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理名師輔導(dǎo)4

發(fā)表時(shí)間:2011/6/23 15:04:14 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試,此處特地整理編輯了2011年一級(jí)建造師考試輔導(dǎo)資料,希望可以對參加2011年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助!

(6)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào)

1)分析項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境,提出項(xiàng)目實(shí)施的組織方案;

2)編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃;

3)編制設(shè)計(jì)工作的組織方案,并控制其實(shí)施;

4)協(xié)功業(yè)主組織設(shè)計(jì)競選;

5)組織設(shè)計(jì)方案的評審,協(xié)助業(yè)主辦理設(shè)計(jì)審批方案;

6)根椐設(shè)計(jì)競選及評審結(jié)果,提出委托設(shè)計(jì)單位的建議;

7)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備過程中的各種工作關(guān)系,協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)糾紛事宜。

2.設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

(1)設(shè)計(jì)階段的投資控制

1)在可行性研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)一步的分析和論證;

2)根據(jù)方案設(shè)計(jì),審核項(xiàng)目總估算,供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考,并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整;

3)編制項(xiàng)目總投資分解規(guī)劃,并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行,在設(shè)計(jì)過程中若有必要,及時(shí)提出調(diào)整總投資分解規(guī)劃的建議;

4)審核項(xiàng)目總概算,在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中,對設(shè)計(jì)概算作出評價(jià)報(bào)告和建議;

5)根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表,編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,必要時(shí),對上述汁劃提出調(diào)整建議;

6)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證,并提出咨詢報(bào)告,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo),則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法,供業(yè)主參考;

7)審核施工圖預(yù)算,必要時(shí)調(diào)整總投資計(jì)劃;

8)采用價(jià)值工程方法,在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力;

9)進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較,并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告;

10)控制設(shè)計(jì)變更,注意檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求。

(2)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制

1)參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論;

2)審核設(shè)計(jì)方提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠;

3)協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃,審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單;

4)協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)方式;

5)督促業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定;

6)在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,并提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告(月報(bào)、季報(bào)、年報(bào));

7)協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主體設(shè)計(jì)的關(guān)系,使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求。

(3)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

1)協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求,并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值,參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等,根據(jù)業(yè)主的要求,編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件,作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分;

2)研究圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出;對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù),凡對投資及進(jìn)度帶來影響的變更,需會(huì)同業(yè)主核簽;

3)審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)需要提出修改意見,確保設(shè)計(jì)質(zhì)量獲得有關(guān)部門審查通過;

4)在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中,協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見;

5)若有必要,組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證,以確定施工的可行性和結(jié)構(gòu)的可靠性,以進(jìn)一步降低建造成本;

6)協(xié)助智能化設(shè)計(jì)和供貨單位進(jìn)行智能化總體設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;

7)對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見;

8)審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,確保獲得有關(guān)部門審查通過;

9)審核施工圖設(shè)計(jì)是否有足夠的深度,是否滿足可施工性的要求,以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行;

10)對項(xiàng)目所采用的主要材料和設(shè)備充分了解其用途,并作出市場調(diào)查分析;對材料和設(shè)備的選用提出咨詢報(bào)告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本;

11)會(huì)同有關(guān)部門對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核,必要時(shí)組織會(huì)議或?qū)<艺撟C。

(4)設(shè)計(jì)階段的合同管理

1)協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu);

2)協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本,起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款;

3)從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款,分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;

4)參與設(shè)計(jì)合同談判;

5)進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行情況檢查,以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜;

6)分析可能發(fā)生索賠的原因,制定索賠防范性對策,減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生,協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)設(shè)計(jì)合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜;

7)向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告。

(5)設(shè)計(jì)階段的信息管理

1)建立設(shè)計(jì)階段工程信息編碼體系;

2)建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度,并控制其執(zhí)行;

3)進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理;

4)運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目的信息管理,隨時(shí)向業(yè)主提供項(xiàng)目管理各種報(bào)表和報(bào)告;

5)協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度,整理會(huì)議記錄;

6)督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料及檔案;

7)填寫項(xiàng)目管理工作記錄,每月向業(yè)主遞交設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作月報(bào);

8)將所有設(shè)計(jì)文檔(包括圖紙、技術(shù)說明、來往函件、會(huì)議紀(jì)要和政府批件等)裝訂成冊,在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。

(6)設(shè)計(jì)階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)

1)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,及時(shí)處理有關(guān)問題,使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行;

2)協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與政府主管部門的聯(lián)系;

3)協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批的準(zhǔn)備工作,協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批的有關(guān)問題;

4)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招標(biāo)投標(biāo)主管部門之間的關(guān)系。

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