為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2012年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2012年一級建造師輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2012年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

P59 IZ201052    施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

1、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

2、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位上的名稱，

施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下：

1、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。

P60 2、項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持  項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；

3、在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；

4、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財務(wù)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

P61 IZ201083    施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任

一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書 的依據(jù)

1、項目合同文件；

2、組織的管理制度；

3、項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 （是管理規(guī)劃大綱不是“實施規(guī)劃”）

P62 二  項目經(jīng)理的職責(zé)：（2009多選題）

2、主持 項目管理實施規(guī)劃 3、對資源進(jìn)行動態(tài)管理 2012年一級建造師報考條件4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 5、進(jìn)行授權(quán)內(nèi)的利益分配（≠項目范圍） 6、收集資料參與竣工驗收 8、協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定、評獎申報工作

三  項目經(jīng)理的權(quán)限 ：注意多選題

1、參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

2、參與組建項目經(jīng)理部；

3、主持項目經(jīng)理部工作；

4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；

5、制定內(nèi)部計酬辦法；

6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

7、參與選擇物資供應(yīng)單位；

8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

9、法定代表人授予的其他權(quán)力。

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