420080 協調 (牢記：對內、對工程分包的協調)

內部協調管理的分類：

①與施工進度計劃安排的協調;

②與施工資源分配供給的協調;

③與施工質量管理的協調;

④ 與施工安全管理的協調;

⑤與施工作業面安排的協調;

⑥與施工工程資料形成的協調。

外部協調：

⑴有合同契約關系的單位：

①發包單位、業主及其代表監理單位。

②材料供應單位或個人。

③設備供應單位。

④施工機械出租單位。

⑤工程或勞務分承包單位。

⑥經委托的檢驗、檢測、試驗單位。

⑦臨時設施場地或建筑物出租單位或個人。

⑧其他。

⑵有洽談協商記錄的單位：

①工程設計單位。

②與工程試運轉相關的市政供水、供氣、供熱、供電單位。

③交通市政運輸道路管理以及航道、車站、港口、碼頭等管理單位。

④通信、污水排放、建筑垃圾處置等管理單位。

⑤其他。

⑶施工行為監督檢查單位:

①工程質量監督機構。

②施工安全監督機構。

③特種設備安全監督機構。

④公安消防安全監督機構。

⑤環保監察機構。

⑥海關和檢驗檢疫機構。

⑦其他。

項目部對工程分承包方的協調管理：

②協調管理的原則是分包向總包負責，一切對外有關工程施工活動的聯絡傳遞，如向發包方、設計、監理、監督檢查機構等的聯絡，除經總包方授權同意外，均應通過總包方進行。

③協調管理的重點是施工進度計劃安排、甲供物資分配、質量安全制度制定、資金使用調撥、臨時設施布置、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交等。還有重大質量事故和重大工程安全事故的處理。

項目部對勞務分承包方的協調管理：

②協調管理的原則也是分包方向總包方負責，不發生向外的有關施工活動的任何聯絡和傳遞，即使對作業質量、作業安全有關的向外聯絡傳遞亦需經總承包方同意簽證確認后實施。

③協調管理的重點是作業計劃的安排、作業面的調整、施工物資的供給、質量管理制度和安全管理制度的執行、勞務費用的支付、分項工程的驗收及其資料的形成和生活設施的安排。

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（責任編輯：lqh）

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