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2011年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理名師輔導(dǎo)23

發(fā)表時(shí)間:2011/7/1 9:15:32 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試,此處特地整理編輯了2011年一級(jí)建造師考試輔導(dǎo)資料,希望可以對(duì)參加2011年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助!

1Z201045物資采購(gòu)的模式

工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式,如:

(1)業(yè)主方自行采購(gòu);

(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商;

(3)承包商采購(gòu)等。

我國(guó)《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定:“按照合同約定,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的,發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)人用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。

物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序:

(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;

(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃;

(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;

(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位;

(5)簽訂采購(gòu)合同;

(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);

(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);

(8)采購(gòu)資料歸檔。

1Z201050  建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(國(guó)際上常用的術(shù)語為:Project Brief,Project Implementa-tion Plan,Project Management Plan)是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件,它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述:

1.為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理;

2.項(xiàng)目管理需要做什么工作;

3.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理;

4.誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作;

5.什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作;

6.項(xiàng)目的總投資;

7.項(xiàng)目的總進(jìn)度。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式,業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位,如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等,為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面,并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益,可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋:“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中,把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型:“項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。

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