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為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試,此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導(dǎo)資料,希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助!
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種方式。
1.設(shè)計(jì)一施工總承包( Design-Build),“設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,建市[2003] 30號)。
2.設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC- -一Engineering,Procurement,Const ruction), “設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工.期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,建市[2003] 30號)。
設(shè)計(jì)采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。
“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理,是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,提高工程建設(shè)管理水平,保證工程質(zhì)量和投資效益,規(guī)范建筑市場秩序的重要措施;是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合實(shí)力,加快與國際工程承包和管理方式接軌,適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求;是貫徹黨的十六大關(guān)于
‘走出去’的發(fā)晨戰(zhàn)略,積極開拓國際承包市場,帶動(dòng)我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口,促進(jìn)勞務(wù)輸出,提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,建市[2003] 30號)。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出,即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。
二、國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織
國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織有如下幾種可能的模式:
(1) -個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量,又具有施工力量,由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)(在美國這種模式較為常用);
(2)由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體,以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)(在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用,特別是民用建筑項(xiàng)目的工程總承包往往由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體就解散);
(3)由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù),而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù);
(4)由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù),而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。
三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序
工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、民用建筑項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的工程總承包各有其特點(diǎn),但其從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序是類似的,以下工作步驟僅供參考。
1.業(yè)主方自行編制,或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要,它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容:
(1)項(xiàng)目定義;
(2)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求;
(3)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求;
(4)材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。
2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。
3.設(shè)計(jì)評審。
4.合同洽談,包括確定合同價(jià)。
在國際上,民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式,而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式,因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件,而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。
四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下(參考《建沒項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358--2005)。
1.項(xiàng)目啟動(dòng):在工程總承包合同條件下,任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部。
2.項(xiàng)目初始階段:進(jìn)行項(xiàng)目策劃,編制項(xiàng)目計(jì)劃,召開開工會(huì)議;發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序,發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計(jì)劃,包括采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃,確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。
3.設(shè)計(jì)階段:編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件,進(jìn)行設(shè)計(jì)審查,編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。
4.采購階段:采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。
5.施工階段:施工開工前的準(zhǔn)備工作,現(xiàn)場施工,竣工試驗(yàn),移交工程資料,辦理管理權(quán)移交,進(jìn)行竣工決算。
6.試運(yùn)行階段:對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。
7.合同收尾:取得合同目標(biāo)考核證書,辦理決算手續(xù),清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。
8.項(xiàng)目管理收尾:辦理項(xiàng)目資料歸檔,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià),解散項(xiàng)目部。
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