1H420000 機電工程項目施工管理

1H420080 機電工程施工協調管理

1[簡答題]

某施工單位承接了一煉油廠機電安裝工程。由于工程規模大，涉及的專業隊伍多，需要的施工機具多且雜，同時業主對工程質量的要求也很高，所給的時間卻很緊。對此施工單位就內部管理組織了精兵強將，盡管如此施工中還是發生了以下事件：

事件一：室外罐塔群組立完成，并已做好設備就位施工記錄，管道安裝專業隊在預制廠按圖預制兩塔問的下降管，為使預制準確，進行了實地測量，發現有一塔的短管法蘭扭轉偏向，立即通知預制廠返修。

事件二：吊裝作業時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設備安裝專業隊移至另一罐塔群使用。

事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業隊自行拆除罐塔群的全部腳手架，轉向下一工作環節。隨后的自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等作業受阻，影響施工進度計劃。

問題

1.根據工業管道安裝技術的一般規定，該下降管安裝時應考慮的規定有哪些?

2.事件一說明施工單位內部協調在哪一方面(類)協調失控?為什么?

3.事件二反映施工單位內部協調在哪個環節(方面)協調失控?為什么?

4.事件三反映施工單位內部協調在哪個環節(方面)協調可能失控?為什么?

5。按工程項目劃分施工進度有哪幾種類型?

◆◆參考解析：

1.根據工業管道安裝技術的一般規定，該下降管安裝時應考慮的規定有：①管道的坡度、坡向及管道組成件的安裝方向符合設計規定;②管道連接時，不得采用強力對口，端面的間隙、偏差、錯口或不同心等缺陷不得采用加熱管子、加偏墊等方法消除;③管道防腐層的施工應在管道安裝前進行。

2.事件一說明施工質量管理的協調失控。罐塔組立后已形成記錄，說明設備安裝專業隊已發現短管偏向，但偏向不大，無需返工，否則記錄不可能被簽證確認，而轉向下一道工序安裝下降管，但檢查或記錄的結果沒有及時告知管道專業隊。

說明質量管理在施工工序交接時的檢查結果通報不夠及時，記錄資料的傳遞不到位，與后續工序下降管的制作安裝協調不好。

3.事件二反映施工資源管理的協調失控。腳手架完好、大部分腳手板移往同類型工程使用，說明資源供給配置沒有協調好，另一個罐塔群在組焊施工，說明進度計劃已作安排，但資源供給協調管理不夠。

4.事件三反映施工進度管理的協調失控。罐塔管道附件安裝完成，只說明該罐塔群完成了主要部分的施工，仍有高空作業，如自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等，因而這是工作面移交協調環節的嚴重失控現象，況且施工進度計劃安排上也會表示后續專業的工作，也說明管道安裝專業隊對施工進度計劃安排的協調重視不夠。

5.按工程項目劃分施工進度有：總進度、單位工程進度、分部分項工程施工進度。

2[簡答題]

某輸變電工程公司在浙江省經競標，獲得了一500kV的變電站建設項目和20km輸電線路的架設項目，設備由浙江省電力公司經國網公司集中采購。

在施工過程中發生了一系列問題：其一，在組立鐵塔時，因設置纜風繩和鐵塔組片，損壞了村民的莊稼和果樹，與村民就賠償問題發生矛盾;其二，在架空線路通道上，因架空電力線路要跨越村民房屋，與村民發生了沖突，后通過協商原則，采取必要的防護措施妥善解決;其三，在輸電線路施工中因施工場地及占用道路與當地農民和交通管理部門發生了沖突;其四，項目部在變電施工過程中經常與監理工程師發生分歧和摩擦，變壓器安裝因交貨期滯后及質量問題與供貨商和業主發生矛盾，交工驗收時又與當地電力部門因設備技術資料不全發生分歧，整個工程施工過程矛盾不斷，工期延誤，給企業的經濟效益和社會信譽都造成了一定影響。

問題

1.鐵塔組立方法有哪些?本案例應采用哪種組立方法?

2.對于施工活動造成的村民損失情況，施工單位應如何與村民進行協調?

3.電力法中，架空電力線路跨越村民房屋有什么規定?如何采取必要的防護措施?

4.本案例中，施工單位應與設備供應商之間協調哪些問題?

5.施工單位為什么不能獲得工期和相應費用的索賠?

◆◆參考解析：

1.目前的架空線路施工中，鐵塔組立主要采用的是分解組塔方法，有外拉線抱桿分解組塔法、內拉線抱桿分解組塔法。本案例應采用內拉線抱桿分解組塔法，因為該方法不受鐵塔周圍地形的影響，可以減少因設置纜風繩對鐵塔周圍莊稼和果樹造成的損壞，而且所需要的工具及工作量少，還可以同時進行雙吊，施工效率高。

2.當施工活動擾鄰或影響周界居民生活時，施工單位要提早通報取得諒解，并盡可能采取措施降低影響程度，同時，處理糾紛應遵循協商原則、在先原則和一次性補償原則等。

協調的方法是去當地村委會訪問并征求意見，協商解決有關問題。

3.《電力設施保護條例》規定，新建架空電力線路一般不得跨越房屋，特殊情況需要跨越房屋時，電力建設單位應采取安全措施，并與有關單位達成協議。

當架空線路需要跨越房屋時，應當采取增加桿塔高度、縮短檔距等安全保護措施，以保證被跨越房屋的安全。對于500kV電壓等級的架空電力線路，導線邊緣向外側延伸的距離為20m，在村莊等人口密集區，可小。在計算導線最大風偏情況下，導線邊線距房屋的水平安全距離為8.5m。

4.本案例施工單位應與設備供貨商溝通：

交貨順序與交貨期;相關技術資料與出廠驗收證明;設備質量問題;現場技術指導;與設備供貨商有關的其他問題。

5.固定總價協議的內涵是，協議價格已經包含了承包單位為完成合同所規定的工程所支付的一切費用，包括可能出現的各種風險帶來的損失費用。因為施工單位與建設單位簽署的是固定總價協議，所以，與3戶人家的村民發生矛盾，影響了工期和增加費用不能得到賠償。

3[簡答題]

某機電工程公司以EPC方式中標了一化工廠建設工程項目。由于其地處偏僻，規模大，需要較大的臨時用電量，并編制了臨時用電施工組織設計;考慮工程設備不僅是大件，設備也多，而且需要較多的大型吊裝設備，以及施工中高空作業和交叉作業多、工期緊等特點，為確保施工過程中安全生產，公司及項目部結合項目施工現場的實際，針對該工程風險種類多，可能發生多種事故類型，以及存在的重大危險源和危險性較大的重點崗位，編制了生產安全事故應急預案。在應急預案評審中，公司及項目部組織了有關安全、技術、施工管理等專業人員對本項目編制的應急預案進行審定，對涉及本公司、本項目以外的單位或需要地方有關部門配合的，也征得了有關單位和部門同意。最后進行了應急預案培訓和演練。為保證工程的順利實施，項目部每周召開一次協調會，并通報工程施工情況，有效地組織和協調，工作量很大。項目經理部內部溝通協調及時到位，項目進展順利，從未發生過扯皮、干擾、混亂現象，施工進度、質量、安全、衛生均受到建設單位好評。

問題

1.臨時用電施工組織設計編制的主要內容有哪些?

2.公司及項目部應編制哪些類型的應急預案?應急預案評審過程是否完備?是否需要補充內容?

3.應急預案的演練分為幾個級別?項目部級應急預案演練的范圍和頻次是什么?

4.項目經理部協調會應有哪些人員參加?主要應協調哪些內容?

5.在大型吊裝作業中，如何協調好吊裝設備的使用?

◆◆參考解析：

1.臨時用電通常根據用電設備總容量的不同，應編制安全用電技術措施和電氣防火措施，或臨時用電施工組織設計。

臨時用電施工組織設計主要內容：現場勘察;確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向;進行負荷計算;選擇變壓器容量、導線截面積和電器的類型、規格;繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統圖;制定安全用電技術措施和電氣防火措施。

2.公司及所屬項目部的應急預案，根據針對情況的不同，分為綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。

應急預案的評審不完備。還需要補充以下內容：

(1)對易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等危險物品的儲存、使用，應當組織專家對公司編制的應急預案進行評審;

(2)評審應當形成書面紀要并附有專家名單;

(3)公司的應急預案經評審或者論證后，由公司主要負責人簽署發布。

3.應急預案的演練分為企業級演練和項目部級演練，以及配合政府聯合演練三個級別。

項目部級現場處置方案演練主要為進行熟悉應急行動或完成某項應急任務所需要技能而進行的單項演習，如報警、通報程序的演練、崗位緊急處理措施的演練、緊急疏散行動的演練等。單項演練的頻次在每年2次以上。

4.項目部的協調參加人員應包括：工程管理部門各專業負責人，質量、安全、財務、消防保衛、材料、設備、總務等部門負責人，各施工隊、工段、班組負責人及各分包商負責人。協調的內容主要包括：施工進度計劃、施工生產資源、工程質量、施工安全、衛生與環境保護等。

5.在大型吊裝作業中，做好吊裝設備協調工作包括：設備管理人深入班組，摸清設備的使用情況;深入現場了解全場使用設備情況，合理布局;合理安排各專業綜合進度，同一施工區域，一個施工區域的各個專業盡量安排集中吊裝，減少吊裝設備頻繁移動;做好統籌安排。

4[簡答題]

某機電工程公司承接了一條20km長的高壓輸電線路及一座110kV變電站建設工程。

該20km長的高壓輸電線路雖然不存在大跨度架設，但沿途要穿越多處稻田和翻越兩座小山林(三處塔基需要爆破)，輸電線材料由建設方提供。該11okV變電站規劃在市郊支線公路一側，其變壓器器身雖充氮運輸，但運輸用大型平板車必須經過該市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統制造廠只供給定型設備，管路等連接部件為半成品，要在施工現場組焊安裝。在該工程開工前，施工組織設計的編制人員向施工人員進行了施工組織設計交底，為整個工程的順利實施和按期完工奠定了良好的基礎。

問題

1.建設方提供的輸電電線一般有哪幾種類型?

2.編制線路架設施工組織設計中應考慮對外協調的單位有哪些?

3.變壓器器身運輸會使橋梁超載，應與哪個部門協調，協調內容有哪些?

4.為做好變壓器二次水冷系統的安裝，施工單位應怎樣與制造廠協調?

5.施工組織設計交底的主要內容有哪些?

◆◆參考解析：

1.建設方提供的輸電電線一般有兩種類型。即B1X型和B1V型：鋁芯電線，由于其重量輕，通常用于架空線路尤其是長途輸電線路。

2.長途輸電線路架設涉及桿塔的土地占用、林木砍伐、器材運輸就位或導線架設時對農田、森林的損害，以及施工布點要設置器材臨時堆放保管場所和作業人員的臨時生活設施等方面，有時還需放炮炸石。因而要有多方面的聯系和協調配合。

要與線路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進行協調，明確征地和損害賠償的有關事宜。對臨時的器材存放點和作業人員生活點，要與居民及所轄政府協調求

得支持。爆破要按規定通報工程所在地公安和安全管理部門，征得同意后按計劃實施。

3.變電站選點時，要考慮大型設備的運輸通道，對市郊支線公路的通過能力要有預見性，否則規劃方案中應重修公路和重建橋梁，但對超載問題必須加以處理。

應與市郊公路支線的管理部門協調，取得橋梁承載能力的確認資料，并一起組織檢查橋梁實際完好狀況，在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認。要通知對方變壓器器身通過橋梁的具體日期，以利于共同檢查加固實施效果和判明變壓器器身通過后橋梁是否受損，若受損，考慮補償事宜。

4.變壓器二次水冷系統需在施工現場繼續制造，施工單位應與制造廠就經濟和技術兩個方面進行協調。

經濟方面主要是現場制造發生的費用是否包括在設備采購合同規定的價款中，如已包括，則該項費用應通過協商由制造廠支付，否則向業主索取(如工程承包合同中未作規定)。技術方面主要是明確現場制造部分的制造技術標準及其試驗標準。切記不可盲目地用施工技術標準替代制造技術標準。

5.施工組織設計交底的內容有：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工以及質量、安全技術措施等。

5[簡答題]

某機電工程公司總包了1000MW機組的建設工程項目，協議規定設備和主要物資由業主采購，監理單位有業主委派，所有施工、設施、設備和物資等場地均由業主提供和租賃;該機電工程公司考慮專業化管理，將大件(含進口)設備的運輸工作分包給了專門的物資管理公司，將機爐電等工程的試運行委托給了試驗所等等。

在設備運輸中，主變壓器途徑多省市，鑒于該設備的超寬超高和道路狀況，無法由制造廠公路運輸至施工現場，只有采用：從制造廠陸路運輸至碼頭;再從碼頭水路運輸至所在地碼頭;最后從所在地碼頭陸路運輸至施工現場。經物資管理公司的多方協調，以及施工現場道路作業，使得運輸工作順利完成。

在安裝過程中，由于對汽輪機轉子測量不到位，使得其在調試過程中出現抖動，好在不是設備質量問題，經簡單處理抖動消除。

問題

1.該機電工程公司與有合同契約關系的要協調的單位有哪些?

2.物資管理公司在主變壓器運輸過程中要與哪些單位協調?

3.就主變壓器運輸，闡述施工現場道路作業的主要內容。

4.在汽輪機安裝過程中，對汽輪機轉子要做哪些測量?

5.該機電工程公司與有洽談協商記錄的要協調的單位有哪些?

◆◆參考解析：

1.該機電工程公司與有合同契約關系的要協調的單位有：業主及其監理單位、物資供應單位、物資管理公司、試驗所。

2.主變壓器的整個運輸過程主要涉及兩地的裝卸車、大型浮吊的落駁和起駁、港務碼頭的泊位、船舶的水運及設備的定位加固、港監的水上監督、陸路運輸的指揮及護送、線路管理所的空中排障等，參與整個運輸作業的有很多家單位。具體主要有：制造商、制造和到達地交管局、制造和到達地運輸公司、制造和到達地電力管理部門、港口碼頭、航道局。

3.道路兩側用大石塊填充并蓋厚鋼板加固;車輛停靠指定位置后，考慮頂升、平移、拖運等作業工作，在作業區內均鋪設厚鋼板增加承載力;沿途其他施工用的障礙物要盡數拆除和搬離。

4.轉子安裝可以分為：轉子吊裝、轉子測量和轉子、汽缸找中心。轉子要做的測量主要包括：軸頸圓度、圓柱度的測量、轉子跳動測量(徑向、端面和推力盤不平度)、轉子水平度測量。

5.該機電工程公司與有洽談協商記錄的要協調的單位有：工程設計單位;市政供水、供氣、供熱、供電單位;通信、環保管理單位等。

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（責任編輯：lqh）