420050 采購

采購管理三個階段：準備階段、實施階段、收尾階段。

機電工程項目詢價的工作程序：

⑴選擇合格供貨廠商→⑵詢價文件的編制→⑶詢價和報價的接收→⑷報價的評價→⑸報價評審交業主確認(按項目合同規定)→⑹召開廠商協調會并決定中標廠商→⑺簽訂購貨合同。

設備監造大綱：

機電工程總承包企業承擔工程設備采購任務時編制。其內容包括：

⑴制定監造計劃及進行控制和管理的措施。

⑵明確設備監造單位：本單位自行建造或外委托，簽訂監造設備委托合同。

⑶明確設備監造過程：有設備制造全過程監造和制造中重要部位的監造。

⑷明確有資格的相應專業技術人員到設備制造現場進行監造工作。

⑸明確設備監造的技術要點和驗收實施要求。

設備監造是一個監督過程。

設備監造驗收的主要依據：

⑴設備訂貨合同

⑵設計單位的設備技術規范書、圖紙和材料清冊。

⑶ 總承包單位制定的監造大綱。

設備監造驗收的范圍：設備設計，設備制造，設備檢驗，設備監造驗收包括以上全過程。

設備驗收的程序：

⑴設備驗收包括設備制造現場驗收和設備在施工現場驗收。

⑷進場驗收是設備運輸到達施工現場后，項目經理部組織有關人員按要求進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行。

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（責任編輯：lqh）

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