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1Z201090  建設工程項目的風險和風險管理的工作流程

1Z201091項目的風險類型

一、風險、風險量和風險等級的內涵

1．風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

2．風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大，如圖1Z201091中的風險區(qū)A。

若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，即使它移位至風險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和（：的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。

3．風險等級。在《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326---2006)的條文說明中所列風險等級評估如表1Z201091所示。

按表1Z201091的風險等級劃分，圖1Z201091中的各風險區(qū)的風險等級如下：

(1)風險區(qū)A-5等風險；

(2)風險區(qū)B-3等風險；

(3)風險區(qū)C-3等風險；

(4)風險區(qū)D-1等風險。

二、建設工程項目的風險類型

業(yè)主方和其他項目參與方都應建立風險管理體系，明確各層管理人員的相應管理責任，以減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。建設工程項目的風險有如下幾種類型。

1．組織風險，如：

(1)組織結構模式；

(2)工作流程組織；

(3)任務分工和管理職能分工；

(4)業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構成和能力；

(5)設計人員和監(jiān)理工程師的能力；

(6)承包方管理人員和一般技工的能力；

(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；

(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

2．經(jīng)濟與管理風險，如：

(1)宏觀和微觀經(jīng)濟情況；

(2)工程資金供應的條件；

(3)合同風險；

(4)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；

(5)事故防范措施和計劃；

(6)人身安全控制計劃；

(7)信息安全控制計劃等。

3．工程環(huán)境風險，如：

(1)自然災害；

(2)巖土地質條件和水文地質條件；

(3)氣象條件；

(4)引起火災和爆炸的因素等。

4．技術風險，如：

(1)工程勘測資料和有關文件；

(2)工程設計文件；

(3)工程施工方案；

(4)工程物資；

(5)工程機械等。

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