為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中機電工程輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

工程質量驗收項目

掌握建筑安裝工程質量驗收項目的劃分

二、工程質量驗收項目的劃分

建筑安裝工程質量驗收項目劃分為分項（檢驗批）工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程等三大部分組成。

1H420152 掌握建筑安裝工程質量驗收評定的程序

（二）工作程序

2．建筑安裝工程進行質量檢驗評定的工作程序流程是：檢驗批驗評→分項工程驗評→分部（子分部）工程驗評→單位（子單位）工程驗評。

3．檢驗批驗評的工作程序

組成檢驗批的內容施工完畢后，由工號技術員組織內部驗評，項目專業質檢員簽認后報監理工程師（建設單位項目專業技術負責人）組織驗評簽認。

4．分項工程驗評的工作程序

組成分項工程的項目施工完畢后，由項目總工程師或工程部門負責人組織內部驗評，項目專業技術負責人簽認后報監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織驗評簽認。分項工程是建筑安裝工程質量的基礎，因此，所有分項工程均應由監理工程師或建設單位項目技術負責人組織驗收。

5．分部（子分部）工程驗評工作程序

組成分部（子分部）工程各分項工程施工完畢后，由項目經理或總工程師組織內部驗評，項目經理簽字后報總監理工程師（建設單位項目負責人）組織驗評簽認。

6．單位（子單位）工程驗評的工作程序

組成單位（子單位）工程的分部（子分部）工程施工完畢后，由項目經理部組織有關部門進行內部驗評。內部驗收后，報施工單位（工程公司）經理（總工）簽認后，報建設單位組織相關單位驗評，直到工程質量竣工驗收。單位工程質量驗收就由建設單位負責人或項目負責人組織，設計、施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術、質量負責人和監理單位的總監理工程師均應參加驗收。

項目成本控制的原則

【案例1H420130-3】

2．分析與答案

（1）項目成本控制的原則

① 開源與節流相結合的原則。

② 全面控制原則。

③ 中間控制和適時原則。

④ 目標管理和例外管理原則。

⑤ 成本目標風險分擔的原則。

⑥ 責、權、利相結合的原則。

（2）項目成本控制的內容

1）人工成本的控制

① 嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出場時間。

② 嚴格勞動定額，實行計件工資制。

③ 強化工人技術素質，提高勞動生產率

2）材料成本控制

① 加強材料采購成本管理，從量差和價差兩個方面控制

② 加強材料消耗管理，從限額發料和現場消耗兩個方面控制

3）工程設備成本控制

機電工程如包含工程設備采購，應從設備采購成本、設備交通運輸成本和設備質量成本方面進行控制

4）施工機械費控制

① 按施工方案和施工技術措施中規定的機種和數量安排使用。

② 提高施工機械的利用率和完好率

③ 嚴格控制對外租賃施工機械

5）其它直接費的控制

以收定支，嚴格控制

6）間接費用的控制

① 盡量減少管理人員和比重，一人多崗

② 對各種費用支出要用指標控制。

2）對施工方案進行技術經濟比較包括的內容

①技術效率

②技術的先進性

③方案的經濟性

④方案的重要性

（6）需做經濟分析的主要施工方案有：

1）特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案。

2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。

3）工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。

4）特殊作業方案。

5）現場預制和工廠預制的方案。

6）綜合系統試驗及無損檢測方案。

7）傳統作業技術和采用新技術、新工藝的方案。

8）關鍵過程技術方案等。

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