為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中建設(shè)工程項目管理輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

6 重視機(jī)械資產(chǎn)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合，努力提高機(jī)械資產(chǎn)的經(jīng)營效益

加強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)管理的最終目的是發(fā)揮機(jī)械的最大經(jīng)濟(jì)效益，因而，必須重視和加強(qiáng)資產(chǎn)的經(jīng)營管理工作，必須從“管家”看家守財?shù)哪Ｊ街凶叱鰜?，把工作重點放在技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合上，放在資產(chǎn)的經(jīng)營運作上。公司從以下幾個方面，加強(qiáng)了機(jī)械資產(chǎn)的經(jīng)營管理。

（1）調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善裝備素質(zhì)。

結(jié)合公司面臨的市場形勢，對公司的機(jī)械資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真分析、研究、制定中，長期的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，按照“科學(xué)分析現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況及對電力基建市場的適應(yīng)性，對部分性能落后、機(jī)械費用成本高以及長期閑置的機(jī)械進(jìn)行合法出讓，回收資金置換新裝備，對部分可以以較少投入改善性能的機(jī)械進(jìn)行技術(shù)改造， 逐步調(diào)整現(xiàn)有機(jī)械資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”的原則，實施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改善裝備素質(zhì)。

（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的前期管理，提高選型科學(xué)性。

機(jī)械設(shè)備選型適應(yīng)如何，將直接影響機(jī)械的遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益，公司非常重視機(jī)械設(shè)備的前期管理工作，對大中型機(jī)械的選型進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)論證，多方搜資、分析，比較其價格、運行、維修、轉(zhuǎn)移成本，對遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析預(yù)測，提高選型的科學(xué)性。

（3）優(yōu)化施工項目的機(jī)械配置方案，合理控制機(jī)械配置規(guī)模，降低機(jī)械費用成本。

機(jī)械設(shè)備的調(diào)配改變以往“滿足供應(yīng)”的原則為“滿足使用”，對新開項目工地機(jī)械配置規(guī)模進(jìn)行合理控制，促使提高利用率，減少機(jī)械占用，并對機(jī)械的轉(zhuǎn)場費、按拆費、設(shè)施費等進(jìn)行預(yù)算、比較，優(yōu)選最經(jīng)濟(jì)的配置方案，減少機(jī)械轉(zhuǎn)場、按拆、設(shè)施費用支出，控制機(jī)械費用。

（4）積極推進(jìn)機(jī)械資產(chǎn)經(jīng)營管理模式的專項改革。

前些年，公司受計劃經(jīng)濟(jì)的影響較深，機(jī)械設(shè)備管理以滿足供應(yīng)為主，淡化了對機(jī)械投入的控制，近幾年，公司十分重視機(jī)械資產(chǎn)的經(jīng)營管理，分別從改革機(jī)械費用核算體系、形成小型機(jī)械內(nèi)部租賃市場、拓展機(jī)械設(shè)備的對外租賃市場、機(jī)械維修及油料消耗成本控制。非生產(chǎn)性設(shè)備的規(guī)模壓縮及成本控制等方面進(jìn)行機(jī)械資產(chǎn)經(jīng)營管理的改革，取得了良好效果。

“加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、提高設(shè)備經(jīng)營效益，探討科學(xué)的機(jī)械管理”方法是我們機(jī)械設(shè)備管理人員義不容辭的責(zé)任，謹(jǐn)以此拋磚引玉，與大家共同探討，以期達(dá)到共同提高機(jī)械管理水平的目的。

設(shè)備管理和維修工作存在的問題

雖然過去的幾年里，我們的設(shè)備管理和維修工作取得了長足的進(jìn)步，出現(xiàn)了可喜的變化。但是，與國際水平和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢要求相比較，還相差較遠(yuǎn)，是當(dāng)前工交生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）企業(yè)設(shè)備陳舊落后的情況相當(dāng)嚴(yán)重，設(shè)備更新速度十分緩慢，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和失修的情況乃較普遍，“器”不“利”，“事”難“善”，拖了企業(yè)的后腿。

（2）對生產(chǎn)與維修的辯證關(guān)系認(rèn)識不足，在一些企業(yè)出現(xiàn)了重生產(chǎn)、南維修，重使用，輕管理，放松基礎(chǔ)工作的傾向，使得設(shè)備檢修質(zhì)量下降，直接影響了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

（3）有些同志錯誤地理解經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和承包制，片面地追求產(chǎn)值速度和利潤指標(biāo)，擠掉正常生產(chǎn)維修和設(shè)備大修理計劃。設(shè)備失修和“驢不死不了磨”的拼設(shè)備情況，又有所抬頭。

（4）設(shè)備管理措施不落實，甚至個別地方，個別企業(yè)，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)被取消，造成設(shè)備管理無人抓，設(shè)備管理的同志人心不安定等情況。

（5）對設(shè)備的一生管理各方面的認(rèn)識存在有差距，缺少必要的手段和條件、因而還處在前、后半期分段管理的局面。

（6）設(shè)備管理專業(yè)人員不足，目前全國工交企業(yè)設(shè)備管還人員小，技術(shù)人員僅占設(shè)備管理職工總數(shù)60%左右。高級技術(shù)人員只約占1.5%，設(shè)備管理人員和有關(guān)技術(shù)人員青黃不接。在部分企業(yè)中老工人的技術(shù)和經(jīng)驗有失傳的可能，而一部分企業(yè)中對新設(shè)備、新技術(shù)的操作人員、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作又做得不夠。

“工欲善其事，必先利其器”這句中國古語明確概述了勞動工具，機(jī)器設(shè)備與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，表達(dá)了設(shè)備對發(fā)展生產(chǎn)力的重要作用。如果一個企業(yè)的設(shè)備技術(shù)狀況不好，其產(chǎn)品質(zhì)量怎么上得去，安全生產(chǎn)又用什么來保證了

此外，設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)潛力很大，目前我國設(shè)備，年維修費用高達(dá)三百多億元，占設(shè)備原值的7%－9%.

若使我國的設(shè)備管理水平達(dá)到目前發(fā)達(dá)國家的水平，使年維修費用降至占設(shè)備值的4%－6%的話，每年則月凈省一百多億元。

重視設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，握高設(shè)備管理水平，是當(dāng)前深化經(jīng)濟(jì)改革的需要，也是設(shè)備管理部門和設(shè)備管理工程人員的一項迫切任務(wù)。我們一定要以國務(wù)院頒布的《設(shè)備管理條例》為指針，努力完成歷史賦予我們的使命。

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