為了幫助考生更好的復習2012年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2012年一級建造師輔導資料，希望可以對參加2012年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

P4 IZ201012    業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務

一．  主方項目管理的目標和任務

業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投資目標，進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標，進度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標。如工廠建可以投入生產，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業的時間目標等。

P5 項目的投資目標，進度目標和質量目標直接按既有矛盾的一面，也有統一的一面。它們之間的關系是對立的統一關系

安全管理是項目管理中的最重要的任務。

P11 P14 設計方項目管理的目標包括設計的成本目標，設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標-決定了甲方的投資,涉及實施階段的全過程(供貨方也是涉及實施階段全過程)

IZ201013    建設工程項目總承包項目管理的目標和任務

一、建設項目工程總承包方項目管理的目標

項目管理的目標應符合合同的要求：

1、工程建設的安全管理目標；

2、項目的總投資目標(因為項目工程總承包需要做設計)和建設項目工程總承包方的成本目標（其前者是業主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標）；

3、建設項目工程總承包方的進度目標；

4、建設項目工程總承包方的質量目標。

P15 IZ201014     施工方項目管理的目標和任務

一、施工方項目管理的目標

如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。它未涉及實施階段全過程因為沒有  設計前準備階段

P17 三、組織論和組織工具

系統的目標決定了系統的組織,而組織是能否實現的決定性因素?？碱}中涉及”最重要的\第一位的\最優先的”肯定有  組織 ;組織結構反應了一種 指令關系

P18 組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工組織結構式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。

組織工具包括

1 項目結構圖 2組織結構圖 3 工作任務分工表 4管理職能分工表 5 工作流程圖等

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