考點44勞動力管理

勞務(wù)用工基本規(guī)定

★對從事建設(shè)工程勞務(wù)活動的勞務(wù)企業(yè)、個人實行資質(zhì)和資格管理制度。勞務(wù)企業(yè)必須使用自有勞務(wù)工人完成所承接的勞務(wù)作業(yè)．不得再行分包或?qū)趧?wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包給無資質(zhì)、無自有隊伍、無施工作業(yè)能力的個體勞務(wù)隊或“包工頭”。建筑勞務(wù)企業(yè)必須依法與工人簽訂勞動合同勞務(wù)企業(yè)必須建立健全培訓制度。總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)項目部應(yīng)當以勞務(wù)班組為單位，建立建筑勞務(wù)用工檔案。總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)支付勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)分包款時，應(yīng)責成專人現(xiàn)場監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴禁發(fā)放給“包工頭”或由“包工頭”替多名農(nóng)民工代領(lǐng)工資。

勞務(wù)作業(yè)分包管理

★勞務(wù)作業(yè)分包管理流程如下：勞務(wù)分包單位信息的收集一資格預(yù)審一實地考察一評定一培訓一推薦勞務(wù)分包一勞務(wù)分包單位證參與投標一評標及確定中標單位一簽訂勞務(wù)分包合同一注冊、登記一進場施工及現(xiàn)場管理一考核、評估一協(xié)作終止。    ·

勞務(wù)工人實名制管理

★勞務(wù)工人實名制管理的作用：通過實名制管理，對規(guī)范總分包單位雙方的用工行為，杜絕非法用工、勞資糾紛、惡意討薪等問題的發(fā)生，具有一定的積極作用。通過實名制數(shù)據(jù)采集，能及時掌握了解施工現(xiàn)場的人員狀況，有利于工程項目施工現(xiàn)場勞動力的管理和調(diào)劑。通過實名制數(shù)據(jù)公示．公開勞務(wù)分包單位企業(yè)人員考勤狀況，公開每一個農(nóng)民工的出勤狀況，避免或減少因工資和勞務(wù)費的支付而引發(fā)的糾紛隱患或惡意討要事件的發(fā)生。通過實名制方式，為項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)的安全管理、治安保衛(wèi)管理提供第一手資料。通過實名制管理卡金融功能的使用，可以簡化企業(yè)工資發(fā)放程序，避免農(nóng)民工因攜帶現(xiàn)金而產(chǎn)生的不安全，為農(nóng)民工提供了極大的便利。勞務(wù)實名制管理的技術(shù)手段：實名制采用“建筑企業(yè)實名制管理卡”，該卡具有多項功能：工資管理；考勤管理；門禁管理；售飯管理。

勞動力的配置：勞動力需求計劃：確定勞動效率；確定勞動力投入量；勞動力需求計劃的編制。

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