1Z201000 建設工程項目的組織與管理

1Z201050 建設工程項目采購的模式

1[單選題]建設項目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用(　　)。

A.變動總價合同B.單價合同C.成本價酬金合同D.視情況而定

參考答案：A

◆◆參考解析：

A;

建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。所以A正確。

2[單選題]與發達國家不同，我國業主方選擇設計方案和設計單位主要通過的方式是(　　)。

A.設計競賽B.設計招標C.設計評審D.專項委托

參考答案：B

◆◆參考解析：

B;

我國業主方主要通過設計招標的方式，而國際上常用設計競賽方式。所以B正確。

3[單選題]下列模式中只需進行一次招標的是(　　)。

A.施工總承包管理模式B.施工總承包模式C.DBB模式D.指定分包模式

參考答案：B

施工總承包模式業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小。所以B正確。

4[單選題]建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據是(　　)。

A.可行性研究報告B.項目建議書C.項目建設綱要D.項目管理規劃

參考答案：C

◆◆5[單選題]按國際工程慣例，對工業與民用建筑工程的設計任務委托而言，下列專業設計事務所中，通常起主導作用的是(　　)。

A.測量師事務所B.建筑師事務所C.結構工程師事務所D.水電工程師事務所

參考答案：B

對工業與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。所以B正確。

6[單選題]屬于施工總承包在質量控制方面的特點的是(　　)。

A.質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平B.質量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術水平C.質量的好壞在很大程度上取決于業主方的管理水平和技術水平D.分包工程任務符合質量“他人控制”原則，對質量控制有利

參考答案：A

◆◆7[單選題]一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由(　　)簽訂。

A.業主與分包單位B.施工總承包管理單位與分包單位C.施工總承包單位與分包單位D.工程總承包單位與分包單位

參考答案：A

◆◆8[單選題]關于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是(　　)。

A.施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利B.施工總承包管理模式，業主方招標和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

參考答案：D

施工總承包管理模式，業主方的招標及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。施工總承包模式中，“費率招標”實質上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。

9[單選題]采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由(　　)負責支付。

A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業主方D.施工總承包管理單位或業主方

參考答案：D

◆◆10[單選題]在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由(　　)承擔。

A.業主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位

參考答案：C

在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由施工總承包管理單位承擔。所以C正確。

11[單選題]在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是(　　)。

A.進行采購合同談判，簽訂采購合同B.明確采購產品的基本要求、采購分工和有關責任C.選擇材料、設備的采購單位D.進行市場調查，選擇合格產品供應單位，建立名錄

參考答案：D

采購管理應遵循下列程序：①明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;②進行采購策劃，編制采購計劃;③進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;④采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;⑤簽訂采購合同;⑥運輸、驗證、移交采購產品或服務;⑦處置不合格產品或不符合要求的服務;⑧采購資料歸檔。所以D正確。

12[單選題]施工總承包模式下，投標報價的基礎為(　　)。

A.企業定額B.預算定額C.工程量清單D.施工圖設計

參考答案：D

施工總承包模式在投資控制方面的特點之一為：一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據。所以D正確。

13[單選題]根據我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以(　　)。

A.指定生產廠B.指定供應商C.提出質量要求D.指定具體品牌

參考答案：C

◆◆14[單選題]業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務委托模式是(　　)。

A.施工總承包B.施工總承包管理C.平行承發包D.建設工程項目總承包

參考答案：A

業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務委托模式是施工總承包。所以A正確。

15[多選題]建設項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括(　　)。

A.取得合同目標考核證書B.辦理決算手續C.辦理項目資料歸檔D.清理各種債權債務E.進行項目總結

參考答案：A,B,D

建設項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。所以選項A、B、D正確。

16[多選題]施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優點有(　　)。

A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據B.對業主方節約投資較為有利C.縮短建設周期，有利于進度控制D.能為分包單位提供更好的管理和服務E.有利于施工現場的總體管理與協調

參考答案：A,B,C

◆◆17[單選題]施工總承包模式的最大缺點是(　　)。

A.容易引發索賠B.建設周期較長C.不利于投資控制D.業主組織協調工作量較大

參考答案：B

施工總承包模式在進度控制方面，由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才能進行施工總承包單位的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長，這是施工總承包模式最大的缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。所以B正確。

18[多選題]國際上，業主方項目管理的方式主要有(　　)。

A.業主方自行進行項目管理B.業主方委托施工方承擔全部業主方項目管理任務C.業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理任務D.業主方委托項目管理咨詢公司與業主方工作人員共同進行項目管理E.業主方委托施工方與業主方人員共同進行項目管理

參考答案：A,C,D

◆◆19[多選題]關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有(　　)。

A.業主方的招標及合同管理工作量較大B.在開工前有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制C.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利D.各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協調，這樣可減輕業主方管理的工作量E.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業主方的風險

參考答案：A,C,D

一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量較大;在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險;多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。所以選項A、C、D正確。

20[多選題]建設工程項目總承包的基本工作程序，包括(　　)。

A.編制設計綱要B.編制項目設計建議書C.設計評審D.確定合同價E.簽訂合同

參考答案：A,B,C,D

◆◆21[多選題]施工總承包模式從投資控制方面來看其特點有(　　)。

A.限制了在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用B.在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制C.一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據D.縮短建設周期，節約資金成本E.若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠

參考答案：B,C,E

施工總承包模式在投資控制方面的特點如下：一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價有依據;在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制;若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠。所以選項B、C、E正確。

22[多選題]在國際上業主方工程建設物資采購模式有(　　)。

A.業主方自行采購B.承包商采購C.業主方指定供貨商D.業主方指定承包商購人用于工程的建設物資E.與承包商約定某些物資為指定供貨商

參考答案：A,B,E

◆◆23[多選題]工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的(　　)等實行全過程或若干階段的承包。

A.設計B.采購C.施工D.竣工驗收E.試運行

參考答案：A,B,C,E

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（責任編輯：lqh）

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