為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

（4）團隊建設

形成合適的團隊機制，以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。分析影響項目管理班子的成員和團隊業績與士氣的因素，并采取措施調動積極因素，減少消極影響。

建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創立良好的人際關系和工作氛圍。在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導。在這種情況下，應在組織層次，在職責、權限、利益等方面處理好項目經理和職能部門經理之間的關系，使項目團隊能夠有效地開展工作。

及時識別和分析人力資源偏離計劃的情況，并采取相應措施充實和健全項目團隊。

1Z20109O掌握建設工程項目總承包的理論、組織與方法

1Z201091建設工程項目總承包的基本理論

⑴“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹***的十六大關于‘走出去’的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑”（引自建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，建市[2003]30號）。

⑵建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

⑶建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

1Z201092建設工程項目總承包的組織

在1Z201054中對建設工程項目總承包的組織已作了初步介紹，引用了一些我國頒布的文件。在國際上，建設工程項目總承包的組織有如下幾種可能的模式。

·一個組織（企業）既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設工程項目總承包的任務（在美國這種模式較為常用）。

·由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯合體或合作體，以承擔建設工程項目總承包的任務（在德國和一些歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設計單位和施工單位組成的項目聯合體或合作體承擔。待項目結束后項目聯合體或合作體就解散）。

·由施工單位承接建設工程項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務。

·由設計單位承接建設工程項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。

1Z201093建設工程項目總承包的方法

⑴工業建設項目、民用建筑項目和基礎設施項目總承包各有其特點，但其基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。

·第一步，業主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據。項目建設綱要或設計綱要可包括如下內容：項目定義；設計原則和設計要求；項目實施的技術大綱和技術要求；材料和設施的技術要求等。

·第二步，建設工程項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

·第三步，設計評審。

·第四步，合同洽談，包括確定合同價。

⑵在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式[天宇科技1] ，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而工程總承包招標時業主方還不可能提供具體的設計文件。

1Z201100熟悉建設工程監理的工作方法

1Z201101建設工程監理[天宇科技2] 的工作方法

⑴“實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限[天宇科技3] ，書面通知被監理的建筑施工企業”（引自中華人民共和國建筑法）。

⑵“工程建設監理一般應按下列程序進行：

·確定項目總監，成立項目監理機構；

·編制工程建設監理規劃；

·按工程建設進度、分專業編制工程建設監理細則；

·按照建設監理細則進行建設監理；

·參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見；

·建設監理業務完成后，向項目法人提交工程建設監理檔案資料”（引自建設部和國家計委《工程建設監理規定》，建監[1995］第737號文）。

·監理工作總結。

⑶“工程監理人員[天宇科技4] 認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正”（引自中華人民共和國建筑法）。

（4）旁站監理“是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動”（引自建設部《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》，建市[2002]189號）。

（5）旁站監理“規定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：土方回填，混凝上灌注樁澆筑，地下連續墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝上、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝”（引自建設部《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》，建市[2002］189號）。

（6）“施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理”（引自建設部《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》，建市[2002]189號）。

（7）旁站監理人員的主要職責是：

·檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

·在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況；

·核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；

·做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料（參閱建設部《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》，建市[2002］189號）。

（8）“旁站監理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監理記錄。凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工”（引自建設部《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》，建市[2002］189號）。

（9）旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施（引自建設部《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》，建市[2002］189號）。

1Z201110了解建設工程項目管理的國內外背景和發展趨勢

1Z2011l1建設工程項目管理的國內外背景

⑴建設工程項目管理的國內背景

·我國從上世紀80年代初期開始引進建設工程項目管理的概念，世界銀行和一些國際金融機構要求接受貸款的業主方應用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施建設工程項目。

·1982年魯布革水電站引水導流工程。

·我國于1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經理負責制。

·1987年要求采用項目法施工。

·我國于1988年開始推行建設工程監理制度。

·1991年全面推廣工程項目管理。

·1995年建設部頒發了建筑施工企業項目經理資質管理辦法，推行項目經理負責制。

·2003年建設部發出關于建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知。

·“鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理資質的企業，通過建立與工程項目管理業務相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業人員，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程

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