中國2012年二級建造師考試網(wǎng)，以頂尖的師資力量、領先的課件技術、嚴謹?shù)慕虒W態(tài)度、靈活的教學模式，為廣大2012年二級建造師考試學員服務，通過名師輔導、視頻授課、專家答疑等多種手段，提供分階段、全方位優(yōu)質服務，并整理了2012年二級建造師考試教材，旨在幫助廣大學員輕松過關。

業(yè)主方項目管理的目標和任務投資目標：項目總投資目標進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。

質量目標建設工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段七大管理任務：安全管理;投資控制(對設計方還有設計工作有關的工程造價控制;對總承包方還有總承包方的成本控制);進度控制;質量控制;合同控制;信息管理;組織和協(xié)調。

項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告(項目決策階段)

設計準備階段：編制設計任務書(項目實施階段)

設計階段：初步設計、技術設計、施工圖設計

設計方管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標供貨方管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。

建設項目總承包管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

施工方的目標包括施工方的成本目標、施工方的進度目標和施工方的質量目標。

施工方指施工總承包方(GC)、施工總承包管理方(MC)、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務執(zhí)行方或提供施工的勞務。

施工總承包方對承包工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任

1.施工安全、施工總進度控制、施工質量控制、施工的組織

2.控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)

3.施工總承包方除了完成自己承擔的施工任務外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。

4.負責施工資源的供應組織

5.代表施工方與業(yè)主、設計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調

相關文章：

2012年二級建造師考試市政公用工程復習資料匯集

2012年二級建造師考試《施工管理》輔導資料大全

2012年二級建造師考試機電工程輔導資料知識集錦

編輯推薦：

關注2011年二級建造師考試成績查詢時間信息   了解更多 考試動態(tài)

2012年二級建造師考試用書   助你一次通關

2012年二級建造師網(wǎng)絡輔導！   期待你的參與

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁