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2024年二建考試母題及答案

1、 項目管理最基本的方法論是項目目標的( )。

A.靜態控制

B.動態控制

C.主動控制

D.被動控制

標準答案：b

解　　析：項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。

2、 在項目目標動態控制中，屬于項目目標控制準備工作的是( )。

A.將項目的目標進行分解

B.收集項目目標的實際值

C.對項目目標進行動態跟蹤

D.找出實際值與計劃值的偏差

標準答案：a

解　　析：第一步，項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標等)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)。

3、 進行項目目標動態控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是( )。

A.調整項目目標

B.將項目目標進行分解

C.將實際值與計劃值比較

D.采取糾偏措施進行糾偏

標準答案：c

解　　析：第二步，在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制：　①收集項目目標的實際值;②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③根據項目目標的計劃值和實際值的比較，如發現有偏差，則要采取糾偏措施進行糾偏。

4、 項目目標動態控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的( )。

A.偏差值

B.調整值

C.計劃值

D.實際值

標準答案：c

解　　析：第一步，項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標等)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)。

5、 屬于項目動態控制技術措施的是( )。

A.調整進度管理的方法和手段

B.調整工作流程組織

C.改進施工方法

D.強化合同管理

標準答案：c

解　　析：技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

6、 調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態控制的( )。

A.組織措施

B.管理措施

C.技術措施

D.經濟措施

標準答案：a

解　　析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等

7、 當項目目標失控時，首先應考慮( )方面存在的問題。

A.組織

B 行政

C.技術

D 經濟

標準答案：a

解　　析：當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。

8、 項目目標動態控制的核心是( )。

A.針對影響目標的各種因素進行預控

B.確定目標控制的計劃值

C.當發現目標偏離時采取糾偏措施

D.進行項目目標的調整

標準答案：c

解　　析：項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。

9、 以下屬于項目目標的過程控制的是( )。

A.進行任務分工、規定工作流程

B.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

C.針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施

D.定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較

標準答案：d

解　　析：在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制①按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。③通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

10、 在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值;(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是( )。

A.1—2—3

B.2—1—3

C.3—1—2

D.3—2—1

標準答案：a

解　　析：在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制①按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。③通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

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（責任編輯：gx）

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