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四、

1.建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和(建設(shè)項目總承包方)自身的利益。

2.施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(施工任務組織)的總責任。

3.項目決策期管理工作的主要任務是(確定項目的定義)。

4.項目實施期的主要任務是通過(管理)使項目的目標得以實現(xiàn)。

5.設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為(EPC承包)。

6.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。

7.EPC承包模式下的項目管理屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。

8.供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的(施工階段)進行。

9.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括(施工分包方)的項目管理。

10.以下不屬于施工方項目管理目標的是(項目的投資目標)。

11.建設(shè)工程項目管理中的"費用目標"對施工方而言是(成本目標)。

12.項目管理的核心任務是項目的(目標控制)。

13.業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的(總投資目標)。

14."項目策劃"指的是|中大網(wǎng)校|目標控制前的一系列(籌劃和準備工作)。

15.對于一個建設(shè)工程項目而言，(業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。

16.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用(變動總價合同)。

17.設(shè)計和施工任務綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。

18."自項目開始至項目完成"指的是項目的(實施期)。

19.項目的設(shè)計前準備階段的主要工作是(編制設(shè)計任務書)。

20.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的(決策階段)。

21.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。

22.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目(組織實施方式)。

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（責任編輯：xy）

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