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1.建設工程項目供貨方的項目管理主要在(　　)階段進行。

A.施工

B.設計

C.決策

D.保修

【答案】A。

【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，其中也涉及準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

2.在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于(　　)。

A.組織措施

B.管理措施

C.經濟措施

D.技術措施

【答案】A。

【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標現實的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

3.關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是(　　)。

A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任

B.施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

C.由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可

D.建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

【答案】C。

【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任;施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益;建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

4.施工組織總設計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量;②編制施工總進度計劃;③編制資源需求量計劃;④擬訂施工方案。其正確的工作排序是(　　)。

A.①②③④

B.①④②③

C.①③②④

D.④①②③

【答案】B。

【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖樣，進行項目特點和施工條件的調查研究;②計算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進度計劃;⑥編制資源需求量計劃;⑦編制施工準備工作計劃;⑧進行施工總平面圖設計;⑨計算主要技術經濟指標。

5.對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是(　　)。

A.項目結構圖

B.組織結構圖

C.合同結構圖

D.工作流程圖

【答案】A。

【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

6.關于施工項目經理任職條件的說法，正確的有(　　)。

A.通過建造師執業資格考試的人員只能擔任項目經理

B.項目經理必須由承包人正式聘用的建造師擔任

C.項目經理每月在施工現場的時間可自行決定

D.項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理

E.項目經理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔任

【答案】BD。

7.每一個工作部門可能得到直接和間接的上級工作部門下達的工作指令，會有多個矛盾的指令源，這是(　　)組織結構的特點。

A.線性

B.矩陣

C.職能

D.直線職能制

【答案】C。

8.分部(分項)工程施工組織設計的主要內容包括(　　)。

A.工程概況及施工特點分析

B.施工方案的選擇

C.主要技術經濟指標

D.各項資源需求量計劃

E.作業區施工平面布置圖設計

【答案】ADE。

9.下列項目目標動態控制的流程中，正確的是(　　)。

A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調整

C.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調整

D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值

【答案】A。

10.施工企業項目經理是(　　)。

A.施工合同當事人

B.項目法定代表人

C.項目的全權負責人

D.項目管理班子的負責人

【答案】D。

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（責任編輯：zyc）

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