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命題點19 市政公用工程現場管理內容

施工現場管理是建設工程項目得以順利進行的保障。施工現場管理是指項目開工前已獲得政府主管部門批準的施工許可證，明確了經批準的施工用地和建設用地之后的場地管理。

施工現場管理主要是對現場用地的科學安排、合理使用，并與各種環境保持協調關系，實現場容整齊清潔規范、施工文明安全有序、不擾民、不損害公共利益的管理目標。

施工項目現場管理包括以下內容：

(1)合理規劃施工用地。

(2)做好施工總平面設計。施工總平面設計是現場管理的重要內容和依據，是施工組織設計的組成部分。施工總平面圖應科學布置臨時設施、大型機械、料場、倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉用地等，體現出文明、科學、安全、環保的施工理念，有利于節約、方便施工。

(3)適時調整施工現場總平面布置。施工階段不同，對現場布置的需求也會有變化，因而應隨時根據新的需要調整現場布置。

(4)對現場的使用要有檢查。檢查是為加強現場管理，也為適時調整現場布置提供依據。

(5)建立文明的施工現場。以科學有序的施工布局和管理，保證施工文明安全、環境得到保護、綠化得到保護、維持交通暢通、文物得到保存以及良好的場容與衛生。以此保證工程質量，提高企業信譽。

(6)及時清場轉移。施工項目結束后，應及時清理施工現場，拆除全部臨時設施，清運全部剩余器材，組織施工隊伍轉向下一個施工現場，恢復臨時用地，不留后患。

為做好施工現場管理，項目經理應全面負責施工過程中的現場管理，并根據工程規模、技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任制，并組織實施。

建設工程項目實行總包和分包時，由總包單位負責施工現場的統一管理，監督檢查分包單位的施工現場活動。分包單位應當在總包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，并組織實施。總包單位可以受建設單位的委托，負責協調該施工現場內由建設單位直接發包的其他單位的施工現場活動。

施工單位必須編制該施工項目的施工組織設計，實行總包和分包時，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計，分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。

施工單位需要暫時停工兩個月以上或需要進行爆破作業或需要架設臨時電網、電纜、停水、停電、封路等均需報請政府行政主管部門批準后才能執行;施工中發現文物、危險物等意外情況，應保護現場，及時報告有關部門，按照規定處理后，方可繼續施工。

工程竣工后，需經過竣工報告和竣工驗收程序，并驗收合格后，方町將該單項工程移交建設單位管理，施工單位方可解除施工現場的全部管理責任。

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（責任編輯：中大編輯）

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